预算管理常见误区有哪些(预算管理常见误区分析)

导语：预算管理常见误区

钱力财税咨询

不少公司到了年底都要做次年的预算，但往往编制结束就束之高阁，平时的经营分析、绩效考核又另起炉灶，把预算这个工具变成了形式主义的数字游戏。然后又反过来说预算没有用！

其实，不是预算“没有用”、而是你“不会用”。公司对预算的误解，是造成预算用不好的主要原因。就从我们辅导的客户来看，对于预算管理，主要存在以下几个误区：

一、 盲目制定预算目标

有些公司制定预算目标的时候，过于理想化。比如采购的到货及时率，老板觉得这是采购部门的“本职工作”、“份内之事”，必须要达到98%以上，否则会影响生产，但这个及时率最近三年都没有达到过90%，那么，是不是先尊重客观事实，在部门能力还不足的时候，提出一个相对合理的目标，这样才不会让员工“躺平”呢？

其实，预算目标的制定，关键就两点：一是“先进性”、即比过去有增长；二是“合理性”、即标准要能“跳一跳、够得着”，否则员工就会认为老板画大饼，直接就放弃了。

二、 追求预算的准确性

在我们接触的客户中，有不少老板跟我们夸耀：“我们的预算做得很准，每年的偏差不超过5%！”，直接就把预算这个管理工具变成了卜问凶吉的算命道具了。大错特错！我们做预算的目的，并不是要预测未来、而是要创造未来。

有句话说得好：预算就是以错误替代混乱！没有预算，大家各自为政、力量分散、抵销；有了预算，就可以把大家的目标对齐、让大家齐心协力、共同成长。

所以，与其追求预算做得准不准，不如花更多的业务去思考目标如何制定、分解、行动、达成、激励，最终让整个公司上下同欲、力出一孔，达成目标。

三、 忽视预算过程管理

既然，预算是用来达成的、不是用来预测的。那么，预算肯定不能制定完了就挂到墙上，到了年终再来检讨是无用的。应该要定期复盘：目标完成了多少？之前的行动方案执行了吗？方案的效果怎么样？没有达到效果那后续应该如何改进或调整？

只有做好过程控制，时时将预算目标的达成情况、计划执行结果一起分析、讨论，团队的目标通过一次次方案的修正与执行逐步实现、组织的能力也会随之提高。在我看来，组织能力的提升、比完成当下的目标更重要，因为能力就是未来！

四、 迷信现成模板框架

有些公司请我们去做预算管理的辅导，一上来就说：能不能给他们一个比较好的模板、或者看一下别人的方案是怎么写的。以为照着模板或现成的框架套一下，预算就能做好了。

且不说因为公司在行业、规模、阶段、股权结构、管理风格等都有所不同，别人家的方案十有八九是不能套用的；更何况，预算最大的目的就是激发组织的活力，让大家去创新，直接套用别人的模板，对创新肯定弊大于利。

因为预算的理论并不是一个公式，只要把数据代进去就有答案。我们能提供的是一个思维模式或思考框架，预算目标能不能达成，还是要看大家有没有养成思考的习惯、是不是通过创新、协同、复盘不断调优行动方案。从长远来看，组织能力的提升比经营目标的达成更重要！

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