使命愿景和价值观的关系(愿景使命价值观三者之间的区别)

【13+1体系】这本书共分四个层面，分别是精神层面、商业层面、组织保障层面和执行力层面讲述构建健康组织的14个关键模块，每个模块都是从“是什么”、“为什么”和”怎么办“三个维度展开，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。

目前已经阅读完本书的精神层面三个模板的内容，易理解、可操作性强，有模型有案例，直呼相见恨晚。现将精神层面的内容分享如下：

1、精神层面：使命、愿景和价值观；

2、使命：公司是干什么的以及为什么要干；

3、愿景：十年后公司要干成什么样；

4、价值观：公司的”游戏规则“；

5、使命和愿景是屋顶，决定了企业高度，价值观是企业的地基；

6、价值观具化考核，根据业绩和价值观对团队进行”271“排布，区分开来、区别对待；

7、对价值观考核非常重要，用价值观管理胜过制度管理；

8、公司使命、愿景和价值观明确下来后需要天天讲、月月讲、年年讲，用来宣讲、招聘，招味道相同的人，用来考核，这个公司才会做强、做久、做大。

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