木桶能盛多少水在于短板怎么看(木桶能盛多少水啊)

导语：木桶能盛多少水

木桶理论是美国管理学家彼得提出的，大概的意思是用一个木桶来装水，如果组成木桶的木板长短不齐，那木桶最终的盛水量不是由这个木桶最长的木板来决定的，而是由这个木桶最短的木板决定的，所以也称“短板效应”。木桶理论也很好地告诉了我们事物的整体和部分的辨证关系。

木桶主要是由底板、桶身和桶箍等构成的，它是用一块圆形木板作为桶底，若干块长方形的木条组合在一起作为桶身，再用铁丝作为桶箍将这些木条箍在一起，这样木桶便形成了。当然，还可根据实际情况增加提手等。我们就木桶的主要构成部件分析一下它们对木桶盛水量的影响。

一、关于底板，我们不应轻视底板的作用，它决定了木桶盛水的重量。没有底板的空心桶是无法盛装水的。

二、关于桶身，桶身是由若干个长板条组成，一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这些木板长短不一或存在漏洞，这只桶是无法盛满水的。一只木桶能盛多少水并不是取决于那块最长的木板，而是取决于最短的那块，该短板就成了木桶盛水量的限制因素，因为木板中的短板会把长板的优势消减掉，若想此木桶盛水量增加，只有换掉短板。桶里是做好了，每块木板都有其特定的位置和顺序，如果两块木板间配合不好存在着间隙时，也必然会导致木桶漏水，也会影响最终储水量。也就是说，即使我们提升了短板，水也会由于间隙的存在而流失掉的。如果存在漏水也会影响木桶的储水量木桶是否漏水取决于各木条间的配合——板条的间隙。

三、关于桶箍，木桶想多盛水或不漏水，不仅桶身的木条本身质量要好，还得要求桶箍勒得合适，也就是说桶箍在箍木条时应保证各板条受力均衡，保持适当的力度。如果箍得过紧，木条会翘起而产生间隙；如果箍得过松，木条松散必然存在间隙。桶箍决定了板条间相互的配合，没有桶箍的约束，板条也只能散落的个体的，木桶轻则漏水，重则散架。桶箍就是规则，也就是组织的规章制度，如果没有规章制度再优秀的人聚在一起，也只能是一盘散沙。规则是团队管理的基础，作为桶箍就应该让所有木板受力一致，充分发挥组织的作用，只有用严格的规则约束集体成员才能形成合力。

任何组织都可能会面临一个共同的问题，就是其组成部分往往是良莠不齐的，而劣势部分往往决定着组织的最终水平。我们应均衡发展，不能轻视短板的危害，例如学生偏科现象，即使在个别科目上达到满分而其它科目很差时，你的总成绩或最终名次也会受到很大影响。补短板，就是要注重员工的培养，选择合适的人放在合适的岗位上，通过培训和激励让短板成为长板。消除间隙，就是要求团队成员有整体意识、合作意识，这样大家才能形成一个团结的集体。一个班组或团队要有良好的配合意识，不能补位和衔接都会影响盛水量的。事实证明，在组织管理上应认真对待薄弱环节的提升，否则整体工作就会受到影响；要加强团队建设，培养员工合作意识，“众人划桨开大船”，团队的力量是远远在于个人力量的。桶箍就是组织的纪律和规范，没有严明的纪律，组织成员也必然是一盘散沙，“没有规矩不成方圆”。

企业要想发展得好，就需要从产品设计、营销策略、销售价格、制造能力、成本管理等方面全面做到才行，任何一个环节出现了问题，都可能会导致企业在市场竞争中处于不利地位。

本文内容由小余整理编辑！