团队管理董事长对支行会议的三个要求是(银行董事长办公会议事规则)

导语：团队管理：董事长对支行会议的三个要求

一位董事长在会议上对支行会议提出了三个要求，我认为非常切合实际情况，分享如下：

01、 确定方向

支行行长要把落实总行党委的决议和决策，必须工作通过行动来体现，支行行长要确定方向，即把干与不干，干多与少，干的先后确定，然后才开始如何正确的干的问题，如果不确定方向，就失去了节奏，也就我经常强调的节点。只有从总体上、全局上进行把握，才能使得工作不偏离方向，工作目标才能有效达成，减少内耗和返工，甚至无效活动。支行行长的担责也就是体现在这一点。

02、 安排工作

工作安排就是做计划，把握好5W1H即可，我也总结了5步布置工作流程，一是理解工作的范畴，二是界定工作的标准，三是给出工作的支撑，四是确认工作的沟通，五是跟踪工作的进程。我也总结了工作布置的五点技巧，详情可见《支行行长布置工作的五步流程和五点技巧》。

03、 解决问题

什么是问题？问题是相对于标准来说的，现状和标准之间的差异就是问题，我们不涉及复杂的问题分析，我们只看支行的问题本身。支行的问题大致可分两类，一类是常规的问题，二类是不确定的问题。常规的问题，即是岗位职责、工作标准、处置流程的问题，这类问题只需要对照规范操作标准，制定规范的解决方案即可，是有边界、有规范、有案例的，例如柜面的差错，我相信每个支行都有自己的处理标准。第二类这是非常规的问题，这类问题没有规范的标准，需支行行长发挥能动性，积极协调、沟通，甚至创造性的找出解决办法，例如大客户营销的问题，没有标准步骤，需要支行行长开辟出新的路子。

本文内容由快快网络小葵整理编辑！