搜索
写经验 领红包
 > 旅游

千亿地产集团创始人陈国祥“离世”的背后,潜藏着什么危机,房地产江湖陈国强

4月16日,祥生实业集团有限公司董事长、港股上市公司祥生控股集团董事会主席陈国祥逝世,享年73岁。

“为一身谋则愚,为天下谋则智”,这是陈国祥的座右铭。1951年出生的诸暨人陈国祥,曾经是诸暨酒厂技术员,回顾旧日时光,人们已经很难知道,陈国祥从“一身谋”到“天下谋”的那个转变,是发生在什么时候。

只知道,在上个世纪80年代初,正在而立之年的陈国祥,成长为诸暨服装针织厂的厂长。站在80年代的“尾巴”上,已经感觉到“春江水暖”的陈国祥,在浙江诸暨创立了祥生实业公司。1995年,祥生地产成立。

从此,一个浙系地方小公司,如破土而出的竹笋,迅速地向长三角等发达地区铺开。

 千亿地产集团创始人陈国祥“离世”的背后,潜藏着什么危机?,房地产江湖 陈国强

经过8年的深耕,2003年,祥生第一次走出浙江,进入上海,开启全国化征程。2014年,祥生将大本营迁至杭州,确立了“立足杭州,生辉上海,深耕苏浙皖,辐射全国”的战略规划。

2015年,销售额首次突破百亿大关,2018年,突破千亿,销售额首次达到1070.6亿元,复合增长率超过100%。

2019年,在中国房地产业协会、上海易居房地产研究院主办的中国房地产500强测评成果发布会上,祥生地产集团荣登榜单第28位,名列2019中国房地产开发企业经营效益TOP3!

祥生集团,一家重仓三四线,2016年销售额为325亿元,2017年冲刺620亿元,到2018年成功挑战千亿,销售额达到1029.2亿,站稳房企前30强的房企,这让人感到极为好奇和不解:

祥生一个重仓“小镇”的三四线房企,如何短短2年突破1000亿?

有人说,祥生是逆水行舟,但逆水行舟的难度很高,它是怎么做到的?

祥生集团原总裁赵红卫解读为,企业应该更看重行业趋势与格局的演变!首先是中国人口多,且中国人买房情结和意愿特别强烈;其次是在中国城市发展模式下,有一些清晰的增长机会。比如上海,尽管上海人口严控2500万人口,但上海至少有5000万的吸附能力,这意味着它有巨大的溢出效应,环上海会出现吸纳其溢出人口的地缘性城市,如湖州、太仓、嘉善等。作为房企要敏锐前瞻洞察城市演变趋势,最终才能抓住时代机遇。

赵红卫认为,房企是强者恒强,世界上很多国家最大房企往往市占率可以占10%以上,而中国的头部房企仅占行业的3%左右,所以巨头房企还有规模成长空间。

在不断做大的战略指导下,祥生提出两大策略:一是从“小而美”向“专而美”;二既做专又做大。

2017年,典型房企都将销售目标增长率调低为10%到30%左右的增长,祥生325亿到600亿,接近200%的增长。

 千亿地产集团创始人陈国祥“离世”的背后,潜藏着什么危机?,房地产江湖 陈国强

祥生迅猛地增长,动力在哪里呢?

一是逆周期拿地,2015年、2016年祥生在同行都不看好的三四线低位获得大量土储;二是2017年三、四线房价迎来高位后,祥生将巨量货值快速去化。

同时,在祥生猛增长的过程中,离不开金融的活水,除了传统金融机构的资金来源之外,祥生还通过三方财富等新金融机构来获得“活水”,尽管新的活水资金使用成本非常高。

作为坚定布局三四线城市的开发商,祥生在2015-2019间,吃到了行业发展的大红利。同时,祥生不断加杠杆,探索开放合作平台,小股操盘,借众人资金,实现了“弯道超车”。

尽管高负债和高杠杆给祥生带来了前所未有扩张势头,但将三四线作为大本营的祥生,却也在未来外部环境的快速变化下,尝到了自己酿造的苦酒。

 千亿地产集团创始人陈国祥“离世”的背后,潜藏着什么危机?,房地产江湖 陈国强

2020年,祥生集团旗下祥生控股(集团)有限公司正式在香港联合交易所主板上市。

但祥生的危机已经在悄然积聚:2021年,祥生“三道红线”全部踩线,负债高企,资金链紧张:当时公司在手现金及现金等价物84.48亿元,一年内亟待偿付债务却高达172.48亿元。

到了2022年3月,祥生有一笔2亿美元债未能按期支付利息,祥生“暴雷”了。

2022年末,曾经的千亿黑马,其全年仅实现合约销售总额约236.91亿元,业绩大缩水。

2023年4月4日,祥生发布公告称,2023年3月,祥生控股总合约销售额约为21亿元,合约建筑面积约为 15.35 万平方米,平均合约售价约为每平方米 13682 元。

2023年前三月,祥生控股合约销售总额约为 54.19亿元,合约建筑面积约为39.9万平方米,平均合约售价约为每平方米13580元,较2022 年同比下降38.73%。

截至当前,祥生多个项目仍处于延期或停工状态。

祥生控股年报也难产了,其股票自4月3日上午9时起暂停在港交所买卖。二级市场上,祥生控股停牌前股价为0.175港元,公司总市值5.33亿港元。

祥生控股公告称,年报难产是因为:

1、随着多个部门(包括财务部及运营管理部)的关键团队人员近期辞任,人力不足,导致公司及其核数师难以对集团截至2022年12月31日止财政年度合并财务报表进行审计工作;

2、公司董事会及管理层一直且目前正投入大量时间及精力处理针对公司的清盘呈请,并与本集团的国内外债权人进行磋商,以寻求令人满意的债务重组方案。

陈国祥去世后,祥生控股董事会宣布,公司执行董事兼行政总裁陈弘倪(陈国祥之子)已获委任为代理主席兼提名委员会主席,自今日(16日)起生效。公司将继续按董事会既定的业务策略开展集团的业务营运。

资料显示,陈弘倪2010年5月毕业于美国福特海斯州立大学,于2020年5月21日获委任为祥生执行董事兼行政总裁。( 同道财经)