项目经理守则笔记怎么写(项目经理制度)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚项目经理守则笔记的相关问题？那么关于项目经理守则笔记怎么写的答案我来给大家详细解答下。

守则1：千万不要只是一位“”意外专业者“”

1.1 要有PM 项目管理的知识，不要做一个半吊子

守则2：唯有发挥实战力才能证明您的能力

2.1 将PM 的知识应用到实战上，而不是只是拿证书就好

守则3： 打造好的沟通环境并排除沟通障碍

3.1 建立好的沟通环境

3.2 理解项目干系人的期望，站在他人立场考虑

守则4： 要用80%以上的时间来做好沟通

4.1 沟通不良永远都是项目失败的主因，PM 每天要做的三件事就是沟通、沟通、沟通

4.2 先了解沟通对象的立场、想法和期望

4.3注意沟通的态度、时间、场合和表达方式

4.4 促成顺利沟通的五要素

1.让对方乐意

2.让对方听得合理：对方有利，互惠

3.使用适度的声音和语调

4.用眼神展示真诚

5.回避禁忌及别误触对方的敏感神经

4.5 改善沟通的方式：多和人沟通

守则5：资源不是天上的掉下而是靠谈判/协商来的

5.1 谈判/协商是PM 工作中重要的一部分：PM 本身没有资源，所有的资源都是找其他部分借的

5.2 PM 常用的三种沟通方式：

1.沟通：沟通者与被沟通者彼此交换一件，以促进双方或各方了解与认同

2.协商：与他人（部分主管、其他PM）相互间交换条件

3.谈判：与相关干系人的交换利益以促使任务的达成

5.3 了解项目环境通常是充满复杂性与冲突性的

1.人际互动性：PM 处于人际互动的中枢

2.组织复杂性

3.相互依存性

4.资源冲突性：项目环境充满资源冲突是非常自然的现象，而不余遗力争夺资源就是PM 责无旁贷的任务之一

5.问题妥协性：项目资源通常是谈判/协谈而来的，PM 要注意尊重干系人的意见和不同立场

6.权责混淆性：项目成员通常来自不同部门，经常会权责不明，PM 要通过沟通/谈判/协商来明确各自的责任

7.人性的险恶：各项目成员为维护部门的利益会显现出一些人性的险恶，所以沟通/谈判/协商能力显得尤为重要

5.4 谈判/协商是为了解决问题而不是制造问题

5.5 面对不同的干系人使用不同的沟通方式

温馨提示：通过以上关于项目经理守则笔记内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。