库存呆滞物料管理程序(库存呆滞料产生原因及应对)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚供应链管理与物料控制中，如何确定呆滞库存呢？送你七个方法的相关问题？那么关于库存呆滞物料管理程序的答案我来给大家详细解答下。

如何做好物料控制（库存周转率），请做好以下七点：1、物料选用：A、物料通用化和标准化；B、物料市场容易就近采购。2、物料订购：A、通用物料用库存控制模式；B、专用物料用订单控制模式。 3、釆购进料：要选就近供应商，控制其物料订购周期。A、通用物料最好用vml模式，最次也要用订购点模式。B、专用物料最好jit模式；最次也要用erp模式4、物料储存：仓库要保证物料保质保量，定期检讨呆滞料处理。A、通用物料用区位定量，先进先出；B、专用物料用6号定位法（订单物料定位管理）。5、物料发放：A、通用物料可用定期备料制，也可用订单领用制；B、专用物料一定要用制程工单领用制。6、车间在制：A、通用件可用备件生产制，也可用订单生产制；B、专用件一定用工单生产制，用看板式生产管理，按工单对物料进行日清月结。7、从以上信息看，物料管控重点在分清通用和专用，建议，从你的月度计划汇总，总量超过公司和供应商一个周期的生产量（工厂为一天生产量，供应商为最小起量）来分。以上为我个人现时手写之作，欢迎大家指点。

温馨提示：通过以上关于供应链管理与物料控制中，如何确定呆滞库存呢？送你七个方法内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。