管理者怎样给员工安排工作(如何安排下属做事)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚管理者有效安排下属工作的方法的相关问题？那么关于管理者怎样给员工安排工作的答案我来给大家详细解答下。

导语：

布置工作是管理者的日常工作之一，也是管理者有效管理的重要技能。它就像一个管理者的权杖一样，用来体现管理者的权威和能力，有效管理下属，实现管理者的职责和权力。

【管理者应该如何给下属合理安排工作呢？】

一、确认员工准确理解了任务、明确任务目的

很多管理者在进行了任务分配之后，就会要求员工去重复说一下这个任务。其实，这样做的目的就是让员工更了解这个任务。

一般情况下，管理者掌握的资源和员工掌握的资源是不一样的。管理者可能觉得某项任务很简单的，但员工未必是这样想的。

工作中50%的障碍来自沟通和分配，只有员工确认和你分配的方向一致，这个任务才能得到保证。

要求员工重复述说管理者布置的任务，是让员工了解工作任务的一种方法。员工只有了解了任务本身，才能保证任务目标的完成。

当你给下属安排工作的时候，如果你不说出目的，下属就经常会出错，甚至就不做，因为多做多错，不做不错，因为他们不理解为什么要这么去做，作为管理者，要把任务目的说清楚，而不是简单粗暴的告诉他去做。

二、学会给下属“戴高帽”，让员工主动自发的完成工作

都说当领导的要有威严，但威严并不代表当领导的人就不通人情，给人老古板的形象，像现在已经是95后、00后的天下了，现在当领导的，一定要懂得随着时间对自己的行为方式进行变通了，所以我们要懂得威严中带亲和。

虽然安排工作，下属都是理应要完成的。但有水平的领导，会通过好的沟通话术，和给予足够的支持，来让下属觉得，安排的这份工作反而是展现自我的机会，从而工作起来更带劲。

三、工作布置后，需要让员工复述并提问

下达任务如果自始至终都是领导说、员工听，那可以毫不怀疑地下这样的结论：员工肯定没完全整明白！一堆信息砸过来，谁的脑子也没那么快地理解吸收，听漏了、没记住、理解错了，这样的现象必然会出现。

下任务不只是信息传递，更应该是信息交互，得让员工有反馈，这样才有效。

过程中，观察员工的反应，及时做展开解释说明，结束后，让员工用他的理解复述一遍任务目标和要求，并且给员工答疑解惑。这样做，员工才能清楚明白地开展工作。

绝大多数领导往往是一句话就把工作安排完了，也不管员工听懂没有。

一定要让员工复述一遍，当员工重复无误时，我们才能确认这个工作任务，员工已经很清楚知道了。

想要减少这方面的失误，领导就必须对下属有一定的了解，对每一位员工的长处和不足了然于胸。

另外在给员工布置任务时，还需要根据员工实际的情况进行分配，这样员工工作起来感觉轻松愉快，事情也能够办得又快又好。

在安排任务时，要让员工做到心中有数，知道自己要做什么，清楚在这其中他们的责任，领导的希望做到的结果是怎么样子的，这样他们对任务就会有全面的把握从而达到预期的效果。

四、坚持跟踪，明确求助渠道，确保效果的如期达成

当任务布置下去后，务必要做到及时跟进，一方面起到监督的作用，让员工不敢懈怠，另外一方面则是要掌握到任务完成的进度和达成情况，做到心中有数。

要知道任务布置下去后，如果不跟踪，不检查，就相当于白布置了，员工会认为当初你只是说说而已，心里并没有重视，也就不会很认真的完成你下达的任务。

任何工作任务都几乎不可能靠一个人完全搞定，期间很可能遇到困难，需要他人提供支援。在下达任务的时候，尤其是具有一定挑战性的任务时，管理者需要及时关注进度情况的另一个方面就是及时提供帮助，明确求助渠道，最好具体到某个人，可以是自己，也可以是业务骨干，总之，要让员工觉得有援军，他不是一个人在战斗！如此才能更有信心地努力把事儿做好。

5、适当的给与有能力的员工一些困难的工作，懂得适度激发下属的潜力

工作中有些苦难，只有自己亲身经历后才能够总结经验锻炼自己。对于很多下属来说，缺少的就是激发自己潜力的机会。

经验丰富的领导会抓住时机根据下属的能力来分配工作，对于下属能否完成自己心里有预期，在下属真正思考的时候，适当地点拨，最终让下属飞速成长。

作为领导，懂得分配工作将下属的潜力激发，就能够做出好的成绩，让自己的工作变得更轻松。

(完)

温馨提示：通过以上关于管理者有效安排下属工作的方法内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。