领导的管理及决策是什么(领导的管理及决策有哪些)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚领导的管理及决策的相关问题？那么关于领导的管理及决策是什么的答案我来给大家详细解答下。

当领导的其实就这

事，1、做好，三控三管一协调，三控是指投资控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、信息管理、安全管理。一协调：组织协调。大白话讲，就是管住钱，管住进度，管住质量，合同、信息和安全很重要，剩下的就是吃吃喝喝的联络感情，谓之组织协调。

2、领导怎样才能做好决策？决策时也有“三要”“七不要”。“三要”是指要果敢、要前瞻、要沉着。大白话讲就是比一般人看的远一些，做决定时更快，更稳一些。

“七不要”是指：

不要有保守心理，怕字当头，稳字开路，只会让你逆水行舟，不断后退；

不要有求全心理，谁都不是十全十美，求全到最后就是什么也没有；

不要有虚荣心理，一个领导虚荣的时候，就是他开始胡做决定的时候；

不要有独断心理，固执己见，傲慢专横，终究会掉坑！

不要有逆反心理，对事不对人，是一个领导的基本素质！

不要有从众心理，领导没有独特之处，没有自己主见，就不能算一名好领导！

不要有自我辩解心理，当你自己开始给自己做辩解的时候，就是你开始允许自己犯错的时候。

3、如何让下属，尊敬你？甚至怕你？

第一，你得时刻让下属知道你是“有身份”的人，也就是说你得有点官威，这就是为什么很多领导总是板着脸，双手交叉放在胸前的原因，得与人保持距离，才会有威严感和神秘感。

第二，认错的事要少做！一是，做任何决定都要深思熟虑，不要犯错；二是，有了错误，先想办法改正，而不是说认错。第三，自己的立场一定要鲜明，不可迁就大多数！在原则性问题上，绝不退让！

第三，最后再说话！一是可以倾听别人的意见，吸收众人之所长；二是，压轴的人才最后说话，最后做总结陈述，三是，随时可以改正自己思考中存在的错误，从而树立一种永远正确的形象。

第四，谨言慎行，说一不二！要么不说，说了就做到！

要么不下命令，下了就必须得遵守！

第五，与下属保持适当的距离，你才能更好的驾驭下属。

第六，多给下属发钱，你能解决很多问题！

4、领导者如何树立权威？骂人罚款最愚蠢！这5招，一下捏住下属软肋

第一，厚+黑！厚就是脸皮要厚，不能让别人随便说两句就改变主意，黑，就是内心要黑，一个很有道德感的人，是难以管好人的！

第二，仁+狠！仁就是仁义，你要展现出来你心软的一面；但还得会狠，人不狠，站不稳！

第三，刚+柔！你既要刚强，敢于硬对硬，也要学会打太极，以柔克刚！

第四，拉+打！让下属对你服气，就两招，一边打，一边拉。打是为了更好的拉，拉是为了减少打。

第五，哄+吓！哄就是给甜枣，吓就是露刀剑。听话，有职位有待遇；不听话，只有板子和大棒。

这五招，综合运用，可保你在管人方面，起码及格！

很多人问我，怎样才能当好管理者，管好团队，管好下属，推荐你看这几本书！

1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是拷贝!

2、《不懂带团队，你就自己累》不会管理的人，就是花钱雇了一堆反对者!

3、《别输在不懂管理上》百分之八十的创业者，输在不会管理上。

4、《领导力》管理到最后就是领导力的较量。

5、《识人用人管人》不会识人用人，一切都是白搭！

没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，

温馨提示：通过以上关于领导的管理及决策内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。