人岗匹配的操作过程是什么(人岗匹配的操作过程有哪些)

导语：人岗匹配的操作过程

人岗匹配的过程被分为四太步骤：

第一步、准备工作

1.岗位分析与岗位评估：分析岗位职责与基本任职条件，并确定职位等级。岗位评估前后的职位等级会有所变化，不同部门的同一职称的职位，经过评估后，可能其职位等级会发生变化。

2.画出职位发展通道：根据岗位评估得到的职位等级，我们就可以对岗位进行分层。另外，我们按岗位的性质和工作要求将岗位划分为不同的类别。由此，可以得到每一职类的职业发展通通。

第二步、开发任职资格标准

一般来说，任职资格标准的主要内容包括知识、技能、经验与成果三个方面。例如一个技术序列的任职资格标准中的二级的完整标准，以及对专业知识的各个级别的描述。

第三步、任职资格评价

任职资格的评价是人岗匹配的最关键的一步。任职资格评价的方法有许多。对于知识和经验，一般采用测试、答辩等方法；对于技能，一般采用行为事件、鉴定等方法；对于成果，一般采用产品、第三方证词、绩效成绩、工作报告等方法。目前企业的任职资格评价使用较为普遍的方法是答辩法。通过对员工进行任职资格评价，得到个人的评价结果，根据评价结果，可以计算员工与该岗位的匹配度。

第四步、结果应用

根据上述得到的匹配结果，可以将员工划分为相应的类别。例如，某企业将经过评估的人员分为“直接对应上岗、答辩竞聘上岗、低聘转岗退出”三个类别，分别进行相应的人事操作。

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