为什么说人才是选拔出来的(人才是选拔出来的不是培养出来的)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚为什么说人才是选拔出来的？的相关问题？那么关于为什么说人才是选拔出来的的答案我来给大家详细解答下。

我们经常说“人才培养”，只有具备目标岗位能力潜力的人可以培养出来，比如说公司很难把一名不善于沟通交流的人培养成营销高手，或者说培养的投入成本会很大，收效却很小。

所以公司如果不把人选对，对企业影响是非常大的，层级越高负面影响越大。

从这个角度来讲，要想有效快速提升人才质量，发挥人力投出产出最大比，对人才的甄选是至关重要的一环。

下面进行详细的说明，为什么人才是选拔出来的？

一、冰山素质模型

任何人的能力素质，都由两部分组成，就如大海冰山一样，看得见的部分是极小部分，看不见的大部分淹没在海平面以下，难以发现但又对个人未来发展起到决定性作用。

知识和技巧：是倾向于看得见以及表面的特性。

“知识”比如，财务相关的专业知识。“技能”比如，熟练打字员每分钟打字120个；也包括分析性思考（处理知识和资料、判断因果关系、组合资料及计划）和概念性的思考（将复杂资料重新组合）

自我概念、特质和动机：则是隐藏深层且位于人格的中心能力。

“自我概念”，比如说比如一个人深信自己不论在任何状况下，都可以有效率地工作。

“特质”，比如说及时反应和绝佳视力，是战斗机飞行员必要特质。

“动机”，比如说一位具有强烈成就感的人，会持之以恒去完成具有挑战性的目标。

二、素质的特征

知识和技巧比较容易发展，通过教育训练就可以让员工提升在这方面的能力，就可以发挥其收益。

核心动机和特质的才能，则是在人格冰山里，位于底层、且难以探索和发现。因此必须用甄选，才能发挥其最大价值。

自我概念，介于知识和特质之间，例如“自信”是可以借训练、心理治疗和正向的发展经验来改变的，虽然改变的时间可能较长也比较困难。

三、人才选拔的重要性

很多的企业常常用表面的知识和技巧为基础来选拔人才，忽略了人才更深层次的动机和特质，最后就造成了综合能力与目标岗位不匹配，给管理带来无尽烦恼。

然而最有效的做法是，企业应该注重人才的动机和特质，然后培训他们在工作上的知识和技巧。

在越是重要和复杂的工作中，员工的工作业绩表现好坏，其动机和特质能够更加清晰的将他们区分出来。

因此以最有效的方式选拔具有核心特质和动机的人才，是企业最符合成本收益的做法，人力投入产出比最高。

总结：

通过评估冰山以下的特质和动机来选拔匹配企业文化和岗位需求的人才，才能发挥出其最大价值，这才是企业最符合成本收益的做法。

温馨提示：通过以上关于为什么说人才是选拔出来的？内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。