增量预算编制方法的缺陷(增量预算法案例)

导语：预算编制方法：最常用的增量预算法利弊分析

全面预算管理

增量预算法

定义：增量预算法是预算编制过程中最常用的方法，也是预算编制最传统的方法。增量预算法一般是以上年的实际发生数为基础，结合预算期的业务量变化，成本降低的措施以及影响因素的变动情况，通过调整原项目及金额来编制预算。

优点：方法简单，容易理解，方便操作，工作量较小。

缺点：

l 预算容易受到基期不合理因素的干扰；

l 由于受原有费用项目的限制和局限，不利于培养和提高各部门节约成本费用的能力。

l 不符合目标、计划和预算三者之间的逻辑关系，不容易发挥预算管理保障目标实现和能力提升的作用。

适用：增量预算法适用于编制一些金额不大或性质不重要项目的预算，适用于刚开始推行预算管理的企业编制预算。增量

操作步骤：

1、 首先详细列出各部门各项目的基期费用发生数清单；

2、然后剔除在预算期内不再发生的业务项目及其金额；

3、接着分析基期业务行为和金额发生的合理性有效性；

4、分析增加的业务行为的必要性及增加金额的合理性。

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