财务部岗位绩效与考评到底怎么做才比较好呢(财务部岗位绩效考核与实施细则)

导语：财务部岗位绩效与考评，到底怎么做才比较好？

绩效考核是团队建设的一个重要环节，财务经理是职业经理人，要带领团队完成任务，要对下属考评，绩效考评是一个重要的工具。

1财务部绩效管理的完整系统

绩效考核是企业管理最复杂的工作，在复杂的环境中，其作用显著，简单的组织一般不用。管理是科学加艺术，绩效考评体现了这一点，同时，人是需要激励的，愿意干，别乱干，因此，绩效考评是一个复杂的系统。

（1）设定每个岗位的绩效目标；

（2）绩效指标沟通:指标设置好后，不会自动起作用，需要沟通，尤其是目标、重点需要沟通，让下属高兴把指标领走；

（3）绩效实施中的辅导，协助下属完成目标，经理要对过程指导，监督是否偏离目标；

（4）进行考评，兑现结果，前三部没做好，这一步就有纠纷；

（5）为下一次做得更好进行总结，提出改进的措施和方法。

只有完整做了这五部，才是一个完整的考评。

2财务部绩效考核的方向

绩效考核第一重要的是确定公司要去哪里？一切都围绕实现公司目标，如同踢足球，每个岗位的具体目标不同，但最终目标是获胜，个人目标是实现部门目标，部门目标是实现公司的目标，为完成上一层级，应该做些什么？要理清方向。

3财务部绩效考核的前提

1、目标与任务

2、基础管理工作

财务部的组织机构，对每个人的工作都有定位，有界限，因此容易明确任务，完成任务；岗位职责，明确都有哪些具体的工作，和谁汇报，以此自己都能给自己定目标了。

4财务经理绩效考核指标

1、财务经理的考核指标

由管理你的人员来确定。指标不能少于3个，不多于5个。

（1）10万元的年终奖金，被分解到5个指标中，完成收入预算，利润预算——这是公司最重要、总经理最重要，也就是财务部最重要的指标；

（2）第三个指标，应收账款，要避免风险，降低应收账款额度从3个亿到2个亿，20%的权重；

（3）第四个指标，公司发展需要更多产品，需要更多资金支持流动性，采取措施；

（4）最后，在团队管理中，保证员工满意度上升。

将财务部的指标进行分解，主管会计把账做好，预算主管把分析做好，他们做好了，经理才能全力去支持总经理的工作，否则经理就被财务部的工作忙的焦头烂额了。如同教练带足球队，要把每个人的工作分配好，才能完成任务，取得胜利。

2、主管会计绩效考核指标

财务部的指标完成度影响主管的绩效，比重最大。

做好记账工作，表现为顺利通过审计。

降低会计差错，说明财务部的工作在进步。

提升满意度，将经理的任务往下分解。

5财务绩效管理沟通

如何让员工接受这些指标呢？用4张单子来和员工谈：

为上一年指标打分，让他知道干的好还是坏；

设今年的指标，对每一个指标进行解释权重、意义，了解他的想法，是否能完成；

个人技能评估，为完成指标，能力是否匹配，如成本会计，对成本核算、控制懂吗？如何提升能力？

个人发展计划，需要考试吗？要学外语吗？需要公司提供什么支持？

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请与我联系，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小馨创作整理编辑！