从整个供应链的角度来看库存管理(从供应链的结构模型可以看出)

导语：1.2从供应链运作参考模型角度定义全面库存管理

回到国内以后，我还在琢磨这个问题，越想越有道理，客户是销售找的，供应商是寻采购帮我们认证的，我们（供应链管理）不就是通过库存把这二者给有机地联系起来嘛？相当于在客户与供应商之间架起桥梁，而这个桥就是库存。这个桥的质量好坏直接决定了应链的现金流能否顺畅地跑起来。现金流就是现金的流动，客户的资金通过库存这座桥跑我们口袋里，然后再通过库存这座桥跑到供应 商的账户上。如果桥塌了，现金流也就断了，整个供应链也就不复存在了。

而企业利润其实就是我们通过库存这座桥收的“过桥费”（现金流流过），建桥成本越低，桥的质量越好，通过的现金流越多，我们的利润就越高。所谓“（库存）转就是难（钱）”，就是这个道理。

这是我后来提出全面库存管理 Total Inventory Management，TIM）概念的前世渊源，什么物料管理、供应链管理，其实我们工作的焦点就是玩库存的。再到后来，基于供应链运作参考模型 (Supply Chain Operations Reference Model,SCOR) 的五大要素（计划、采购、制造、交付和退货），我反复研究，觉得所谓的SCOR谈来谈去还是个库存问题。

我在SCOR模型基础上做了延伸，如图1-2所示。

首先，SCOR从供需角度定义了“你的公司”。你有客户，你的客户还有客户：你有供应商，你的供应商还有供应商，这就是所谓的供应链。

其次，SCOR定义了五大要素，也就是它认为，不管你是谁，大家都要做5件事：

1.你要做计划（Plan）。你都在计划些什么呢？无非就是我要做多少成品、半成品仓库我要买多少原材料，我要几条生产线、需要有多大的产能，等等，这不都是在计划库吗

2.你要采购。SCOR原先说的是寻源采购（Source），我个人更倾向于执行采购Buy)——购买原材料。这个过程实际上就是把供应商的库存转移到“你的公司”的过也就是供应商的库存减少了，你的库存增加了，同时产生了应付款（Account Payable--AP）。

3.有了原材料，你就要生产制造（Make，Manufacture）。制造出来的产品本来就是库存制造过程世是个在制库存Work in Process, WIP) 控制过程。

4．给客户交货（Deliver）。跟采购一样，无非就是把你的库存都转移到你的客户那里去你还没有拿回钱应收款，Account Receivable, AR)，所以那还是库存。

5.退货（Return），包括客户给“你的公司”退货Returned Materials Authorization,VA)．你退货给你的供应商（ Return to Vendor,RTV）那就更不用讲了，退来退去的肯定是库存嘛。

所以，整个供应链上，大家玩来玩去，不都是在玩库存吗？

这就是我为“全面库存管理”(Total Inventory Management, TIM) 找到的一个理论基——端到端的、 全流程的全面库存管理。

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