如何制定企业商业计划书模板(如何制定企业商业计划书范本)

一、制定商业计划书的重要性和必要性

许多中小企业失败的首要原因就是计划不周，凡事预则立，不预则废，所谓的计划就是通过设计和构想，让未来能够呈现于眼前，便于我们对未来的目标产生正确的行为。

二、企业商业计划书的内容

虽然企业的商业计划书不需要什么固定的模式，但是一份完整的商业计划书必须具备以下几方面的内容：

1、封面和目录

封面看起来需要既专业又可以提供联系信息，准确的目录索引让投资者能很快的找到他们想看的内容部分。

2、行政性总结

这部分非常重要，主要介绍企业来源，性质，目标策略，产品和服务特点，市场潜力和竞争优势，管理团队，业绩及财务状况，融资需求等信息。

3、企业描述

将企业发展史、组织形式做出介绍，重点说明企业长、短期经营目标，产品和服务的可行性，目前的销售情况，资金投入和进军领域，管理团队和企业资源。

4、市场分析

描述企业行业市场的定位，规模，预期增长速度和其他重要环节：市场趋势、目标客户群体特征、市场调查、市场反馈，要让投资者确信市场需求很大且是不断增长的。

5、竞争分析

运用SWOT分析工具，分析产品的优势、劣势，与主要竞争对手比较在产品和服方面的价格、质量、功能、成本有何种优势?如何能赢得市场。

6、产品和服务

列举目前产品和服务的类型，以后产品迭代升级计划，产品和服务有何独到之处，并列举产品独到之处的保护性措施。

7、财务计划

企业目前的财务状况，包括各种财务报表数据，这部分是整个计划书的关键部分，部分预测数据最好是求助于专业财会人士帮忙实现现实、合理、有效可行。

8、附录

附上关键人员履历、职位、组织架构图、预期市场信息、财务报表以及涉及的其他数据资料等。

免责声明:本文内容由互联网优秀作者用户自发贡献，本站仅提供存储空间服务，不拥有所有权,不承担相关法律责任。若有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请与我们取得联系举报，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小婷创作整理编辑！