企业业务外包分析报告(企业业务外包分析论文)

导语：企业业务外包分析

企业业务外包的概念

业务外包就是以外加工方式从外部提 供者处购买一种创造价值的服务行为，是 利用公司外部最优秀的专业资源从而降低 成本、提高效率、增强竞争力。即把非核 心技术工艺的大部分分包给别人，而在核 心技术上区别于竞争对手的一种有效组织 方式。

业务外包符合经济学中的“木桶理论” 。该理论认 为，木桶的最大盛水量不是由组成木桶最长的一块木板 决定的，而是由最短的一块木板决定的。要木桶盛水量 最大，必须使每块木板与最长的木板一样长。

企业的竞争力是由产、供、销等多个环节中最薄弱的一环决定的，企业要将每个薄弱环节都做到和最好的一样好，不太可能。但企业可以把薄弱环节的“短板” 抽出，通过业务外包，寻找具备该“长板” 的企业合作。这样就可将自己优势的和其他企业优势的所有“长木板”绑在一起， 企业的竞争力就会呈现出与自己最有优势 的方面一致了。

业务外包的作用

①小公司的人力等资源为我所用，使自己省去巨额投资， 降低成本。同时，带动一群小企业的发展，形成以自己 为中心的企业群体。

②在分工的架构下，企业风险因素因分摊而大幅降低。

③在各有所长的分工之下，每个成员都在自己专精的领域 不断有效地突破，经营效益也因此而提高。

业务外包的意义

①解决我国企业因长期低水平、低效益、重复建设而导致 的“大而全” 、 “小而全”的生产格局。使企业精干主 体，培养自己的核心优势，由规模至上转变到效益至上。

②有利于我国资源的合理利用，缩小地区差别。发达地区企业可将加工、生产等环节外包给欠发达地区的企业， 既能降低成本，又有助于带动欠发达地区经济的发展。

③它在提高大企业核心竞争力的同时，综合实力较弱的中 小企业若能成为大企业的外包企业，则会给它们带来发 展的动力和机遇。

企业外包与专业化生产比较

企业外包的形式

企业实施外包的条件

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