任正非团队管理做法的合理性(如何让团队更强大)
导语：如何让团队强大起来？任正非的“三段论”很高明：真理大于脸面！
团队强，才是真的强。
但要想团队变得强大起来，有两大难题：
第一，要把优秀的人吸引和留在团队中；第二，老板的“强”和团队的“强”容易产生矛盾。
前者虽然很难，可只要薪酬待遇等条件到位，就可以做到。后者则不容易解决，实际上，在很大程度上它是无解的。
因为老板不强的话，就难以驾驭团队，在很多时候，宁可让下属和员工害怕你，也不能让他们觉得你软弱可欺。毕竟，无威严是领导者的大忌。
不能靠吓唬来树立威信任正非指出，管理者应该提高自己的修养，学习领导的艺术，只靠拍桌子、发脾气来吓唬员工，实际上是幼稚的表现。
“威信的树立，不是靠官位、靠权、靠发脾气来吓唬下级，领导艺术是一门很深的学问。”
要知道，时代不一样了，过去的70后、80后可能容易接受老板的颐指气使，刚愎自用，为了赚钱他们可以忍气吞声，但90后、00后等新一代的年轻人不会如此。
年轻人不愿意忍受别人的坏脾气，哪怕他是老板，年轻一代员工的观念更先进，他们认为自己跟老板和公司就是平等的商务关系，想让自己屈服于上级的“情绪暴力”，没门儿。
你发脾气，我也发脾气；你拍桌子，我就走人。不得不说，年轻人虽然喜欢钱，但绝对是把个人的尊严看得比钱重要。当然这也是时代环境不一样了，这是社会进步的表现。
团队的强大源自哪里？首先是个人的素质和能力很优秀，然后是团队的氛围。前者不多说，每个公司都会经过严格筛选来保证人才的质量。
我们着重要强调后者，任正非表示自己在华为“无所事事”，为什么？“其实我是为大家发展创造环境。”
这正是任正非领导力强大的地方，在任正非看来，一个人的领导水平就是体现在他能不能通过人和来创造成功：
高层干部要善于营造这种人和的气氛，把每一个人的能力都调动起来，朝一个方向努力。这是成功的基础。
如果只是采取高压管理来控制下属和员工，就不可能创造这样的环境和氛围。
没有具体每个人的能动性发挥，就不会有团队的强大任正非为什么说自己愚笨、无能，他为什么要大胆放权，做甩手掌柜？主要就是为了把舞台让给下属，充分调动人才的主观能动性。
很多老板都是过于聪明能干了，他们享受颐指气使的感觉，甚至是把强势压服别人当成追求，自己放纵情绪，让别人忍气吞声，把自己看得太高，实际上是破坏了团队强大的基础。
越是优秀的人才，往往具有较强的独立思考能力，有较强的自信与自尊，他们希望自己的意见和主张能够得到重视，他们喜欢不同意见、不同观念互相碰撞的氛围，最后让最好的创意脱颖而出。
如此一来，人才不会被埋没，就算不是自己的创意失败了，他们也会认为取得了成长。同时，这样的团队氛围也保证了团队的强大。
带队伍一定要给予团队适当的心理安全感，特别是在现代企业的竞争中，威权的领导方式是落伍的，无力的。
任正非的“三段论”主要还是看老板思想观念的转变，对此，任正非提出过一个管理的三段论，很高明，值得老板们深思、学习：
1. 触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。
2. 别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
3. 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。
真理大于脸面！任正非希望未来的华为，将不再依靠塔尖上那个人的视野，而是天才成批来，让真理引导华为的未来发展。
这就需要企业的“一号位”放下面子，克服自己的虚荣心，超越狭隘的自我，让自己成为真正的强者才行啊。
面子是给狗吃的。任正非说，自我批判，不是自卑，而是自信。只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为强者。大家想一想，如果我们真正放下自己的面子，那换来的会是什么？思想的开放和自由，心胸的扩大和团队的强大。相比这些，面子有什么要紧？
总之就是要把人当人看有些老板只是把自己当成一个“宝贵的人”，觉得自己最重要，别人都不如自己重要，他们自然会轻视周围的人，把别人当工具来看待。
优秀的员工为什么要跳槽？利益只是一方面，受不了老板把自己当随意搬动的“砖头”才是重要原因。
所以任正非告诉华为的管理干部，千万要从内心尊重员工，“主管要尊重他们的思考，信任他们的能力，要平等沟通与探讨工作上的不同意见，随意打压员工的思想甚至人格是他们带着怨气离开岗位的常见原因之一。”
但很多管理者的修养和领导艺术都不行，他们喜欢通过恐惧来控制员工，他们希望把员工变成战战兢兢的样子，这其实恰好是体现了他们的虚弱和水平不够。越是张牙舞爪的人，越是难掩自身的弱小和不堪。
记住，把员工当成年人看待的前提是，管理者自己就不能是巨婴。
免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请反馈，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小舻创作整理编辑！