工厂的生产质量管理流程图(工厂的生产质量管理流程是什么)

在生产制造企业，质量是企业的生命！质量是企业的生命，质量是一切的基础，企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则，从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务，才能在激烈的竞争中利于不败之地！

质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的一次质的飞跃。统计质量管理着重应用统计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。

然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他许多过程、许多环节和因素相关联，这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。下面分享一下生产质量管理的流程。

1.生产准备状态检查

制造业的产品，无论机构复杂还是简单，生产过程都是一个系统工程，为了确保系统有序进行，保证生产质量，产品在生产之前，组织应该对生产的准备状态进行全面、系统的检查，并对检查工作进行有效地控制，保证检查过程的全面性、系统性、有效性。

2.工序质量控制

工序是产品整个生产过程的各个生产点串成线的过程。生产过程总是波动的，公差就是对这种波动的反映。

3.生产过程标识管理

为了便于生产管理，应该对产品及其有关事项进行标识。标识是防止假冒的措施之一，也是宣传组织形象的方法之一。

4.产品包装过程控制

产品包装是生产管理流程的最后一道工序。产品包装是指包装产品的器具和包装物，作用是保护产品的制造质量，便于装卸、运输和贮存，它的质量也是产品质量的重要组成部分。

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