提高制度执行力这三点要做好什么(提高制度执行力这三点要做好什么工作)

导语：提高制度执行力，这三点要做好

任何公司在规范化管理过程中，都会强调制度建设在管理中的重要性，因而也会加强制度建设方面的力量。但制度制定后如何保证其的有效执行，如何将制度深入员工心中，是企业管理的一大难题。

传统的企业管理中，为了保证制度的执行，会通过扣钱的方式，例如：为了保证员工能按时上班，规定如果迟到1分钟扣10块钱，但是这样效果并不好，因为这样的制度不能得到员工的认可。

企业中每一个制度的制定都有一个目的，都要达到一个目标，制度是否能执行，能被员工认同，关键在于管理者制订的制度中植入的理念、思想、规范、标准与员工心中所想要的是否一致，即制度的匹配性与适宜性。

如果能保持一致，员工会认同、执行，如果不一致，即使存在有再多的处罚，员工也会违反，即使当面不违反，也不会赞同，一旦有机会，定会重蹈覆辙。所以在传统的管理中，哪怕公司制定了非常严格的规章制度，也无法保证制度的执行，最重要的原因是员工不认可。

1、人性化管理，员工认同才会执行

只有既体现企业发展意志、又满足大多数员工需求、同时又体现人性化与规范化管理的制度，员工才会认同，才会去执行。企业管理中，老板选择用扣钱的方式来约束员工，增强制度的执行力。最重要的是希望员工获得一个认识错误的信号，用扣钱的方式，员工虽然接收到了处罚的信号，但是员工从心里抵触这个制度，更无从谈起制度强有力的执行了，而积分制管理用扣分来替代扣钱，更加人性化，员工既接收到了处罚的信号，也乐于接收。

2、员工工作方法与管理理念保持一致

为了保证制度的执行，管理者要就制度中的观念、方法、规范去影响员工的工作行为、态度、方式和方法，使之与制度中的理念保持一致，即制度的匹配性。在这种情形下，组织必须要进行反复的宣贯和培训，让员工彻底理解，即使思想上暂时不能与制度要求保持一致，至少要在行动上不违反制度。久而久之，习惯形成后就会产生认同。

实行积分制管理后，员工的任何行为都能用积分量化考核，例如：员工开会主动发言有加分，公交车上让座也会有加分，一个月未迟到有额外奖分等等。总之，员工的任何行为习惯都能与积分挂钩，时间久了，员工会习惯准时上班，开会积极主动发言等等。管理者用了积分制管理的观念、方法来影响员工的工作行为、态度和方法。

3、宣讲文化理念，树立榜样的力量

管理者首先要坚持不懈的、反反复复的宣讲文化理念，保证所有员工都对文化理念熟记于心，要发现并提炼出能够代表文化、理念、价值观和精神的先进人物和典型事件；要制定保证先进人物和事件不断涌现的机制，并自动自发的贯彻执行。

在湖北群艺，公司每月举行快乐会议，公司会根据积分排名情况评选出月度最佳员工，季度最佳员工，年度优秀员工等奖项，并且在快乐会议上公开表扬，通过快乐会议的形式，以先进人物为榜样，进行大力宣传，也能号召其他员工向榜样学习，保证全体员工对文化的深入接受和认同。

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