管理者的有效授权包括(管理者的有效授权是什么)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚管理者的有效授权的相关问题？那么关于管理者的有效授权包括的答案我来给大家详细解答下。

很多单位或企业在管理中运用“充分授权”这一管理理念取得了空前的成功，大大促进了单位或企业的发展；但同时我们也看到很多单位或企业因为授权而出了问题，授权也并不是一件容易的事，是有严格的要求的。该如何进行有效授权，是一个令领导者深思的问题。

一、有效授权在管理中的作用

随着企业规模不断的发展壮大，企业各个层面的管理者需要处理的工作也越来越多，原有的管理模式已经不能满足企业发展的需求，这时就必须考虑进行适当的授权。合理有效的授权在企业管理中可以起到以下作用：第一，授权给组织结构调整提供了理论及实践基础；第二，授权是对企业制度的补充和完善；第三，授权是对下属工作的激励，也是对人力资源的另一开发方式；第四，授权有利于达成组织认同；第五，授权对改善上下级关系有积极作用；第六，授权能够改进企业传统集权式的组织结构，有利于扁平化组织结构的建立。

二、有效授权在管理中的问题

从实际情况来看，授权管理在实施过程中还是存在着很多的问题：第一，授权导致权力被乱用。很多企业对员工授权的同时没有要求被授权员工去承担相应的责任，这种不承担责任的权力极易导致权力的滥用；第二，部分管理者虽然已经进行了授权，但对相关工作还要求下属汇报，甚至依然事事过问，这就出现了一种伪授权的现象。第三，反授权的现象在企业中依然时有发生。所谓反授权就是指企业的被授权者把工作中的问题和责任反推回给授权人，把已经赋予自己的权力和责任反授回去的现象。

三、有效授权的基本原则

（一）SMART原则。授权要目标明确，是指授权的任务内容、期望成果、验收标准、完成期限和所需要的资源等，体现SMART原则，即必须是具体的、可衡量的、有挑战性的、与现实和工作有相关性的，以及有明确的截止期限；这样可以复杂的问题清晰化和简单化，让下属明确责任，认真履行。

（二）权责同授原则。授权时，必须向下属交待清楚与职权相对应的责任，保证下属获得的职权与责任相一致，即有多大的职权就应担负多大的风险责任，做到权责统一。

（三）职能授权原则。领导者要力求将职权和责任授予最合适的人来承担。授权之前，要对下属进行认真的考察，要选择有知识、有才能、守纪律的人授予职权。

（四）互相信任原则。信任是授权的前提。互相信任则是授权管理的重要润滑剂。领导者是在认为下属可以胜任之后才把职权授予下属的，所以，职权一旦授出，就要充分信任下属，放手让他们大胆独立地完成任务，而不是处处掣肘，事事苛求，时时责备。

但是信任又不等于放任，授权后还必须对下属的工作实行必要的监督和控制，如发现问题，应及时纠正；对严重偏离目标、不胜任或滥用权力的下属，要及时调整或更换。

四、如何进行有效授权

（一）清晰明确的任务要求

员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事丢给员工，还要让他明白管理者期盼些什么，不然你给个模糊的指令就授权出去了，被授权人也不知道怎么办呀。为了方便理解，这里我们举两个例子：

情景一：“小明，你负责今年快乐沃克的推广工作，好好干，年底奖励大大的有。”

情景二：“老张，本年度快乐沃克的线下推广工作由你来负责，公司希望在北上广深这些一线城市产品都能达到40%以上的占有率，达成目标，年底公司会给你10万元的奖励”。

看似被授权的小明实则是满心茫然的，快乐沃克的推广工作都包含什么呀？要从哪儿开始推广啊？做到什么程度算是及格，什么程度又算是优秀啊？年底奖金咋算的呀…….而老张则不同，他可以根据公司期望的目标进行市场调研，规划全年的推广工作，然后将具体目标拆分成实际的工作步骤并逐一实行。

没有目标时，所有的风向都是错的。有效的授权一定是能让员工看到明确的目标，并使目标可拆分和可达成的。

（二）不得重复授权

授权必须明确到具体的个人，不能含糊其辞，不能重复授权。领导者者在授权时出现重复授权可能是无意的，可能只是在口头上的随便讲讲，但是下级员工就会在领导语意不确的情况下，都以为这是领导交给自己的任务而开始工作。这样就会出现双头马车，造成部门资源的浪费，甚至造成员工的不团结。所以领导者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象。

（三）授权要信任下属

俗话说：“用人不疑，疑人不用”。 与其紧迫盯人，不如在开始时就交待清楚，然后放手让员工做。这样领导者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。 作为领导者，如果你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好，因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱。在信任中授权对任何员工来说，都是一件非常快乐而富有吸引力的事，它极大地满足了员工内心的成功欲望，因信任而自信无比，灵感迸发，工作积极性骤增。

我们往往过多强调“用人不疑”，而忽视“疑人不用”。要知道，疑人不用是用人的前提，是授权的基础，不可马虎，不能不引起我们的重视。那些授

温馨提示：通过以上关于管理者的有效授权内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。