成都家政保洁公司的运营模式有哪些(成都家政保洁公司的运营模式分析)

导语：成都家政保洁公司的运营模式

最近有朋友在在咨询家政保洁公司的运营模式，先看一下哪种保洁公司的运营模式比较适合自己，今天小编就给大家进行分析整理保洁服务公司运营模式，保洁服务公司的三种运营模式，主要是中介制、会员制、员工制。

成都市蜂鸟家政服务有限责任公司

1、中介制

传统的保洁服务公司大多属于中介公司，是在供方（服务员）和需方（客户）之间提供牵线搭桥的服务，每达成一笔业务，从客户方收取一定的中介服务费作为收入来源， 传统的保洁服务公司的商业模式具有以下缺点：

第一无法化解服务风险，服务纠纷众多。

客户与服务员之间会有一些服务风险，首先是客户对服务员的服务质量的认可风险，然后是对一些照看小孩、老人的安全风险，最后是客户的财产毁损风险。

第二保洁公司提供的价值单一，无法锁定客户和服务员，无法形成规模。

公司为客户家庭提供的是服务员信息以供客户挑选，但客户往往在与服务员见面后却直接和服务员签订口头或书面合同，绕开了公司，因此，公司无法对下游客户提供特殊的价值以锁定下游客户。

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2、会员制

会员制是指公司招募家政服务员作为其会员，由公司对会员进行培训后介绍到客户家工作，客户将工资直接支付给服务员，实体不介入其中，但会员每年要向实体交纳一次会费。

3、员工制

多数大型的保洁公司都会采用员工制。公司将服务员变成了自己的员工，统一管理，按月给服务员发工资。服务员就有了归属感，觉得自己在上班，而不是做传统意义上的保姆，加上公司能够锁定下游客户，能够提供大量的工作机会，服务员一般愿意留在公司。

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