怎样做一个合格的产品经理(如何做一名产品经理)

导语：产品经理八：如何做一个合格的“产品保姆“

说产品经理是“产品保姆“有一些不太恰当，有一些行业，如消费品行业，产品经理在某些职能上接近于”产品保姆“，在另一些行业，如高科行业，产品经理的职能不仅是保姆，还是产品的孕育者。

作为一个产品保姆，在产品孕育阶段需要从市场开始，理解行业、理解市场、市场细分以及细分市场选择、市场调研、竞争品分析、客户调研、客户需求沟通、产品策划，这些工作需要亲自逐步完成。这个是产品的本源，保证产品的基因不会出问题。产品策划方案完成后需要与项目负责人沟通，确保技术上的可行性，将方案导入至项目。

当产品研发阶段将近完成时（或同步进行），产品保姆需要确定产品的品牌名称、商标、包装、产品宣传册、产品售前方案、演示系统、产品使用手册等。这些必备的宣传要素。产品的功能、性能虽然很好，但是“酒香还怕巷子深“。此时产品保姆需要将精力集中在营销的配合与支援上。只有产品推出去了、试用了、反馈了，这才仅达到了产品前期站起来的第一步。

而当产品上市试用前期，产品保姆需要根据客户的反馈及时调整产品线的策略。此时客户的反馈主要有功能、性能、价格、产品可靠程度、使用简易程度、与竞品使用的差异等。此时产品经理需要深入一线，及时协调与调度前后方的资源，增删产品功能、满足特殊的性能要求、改变定价策略、产品稳定性、产品差异化定位等。此时产品经理需要将刚立起来的产品扶一把，使新产品走得更加稳当。

当产品进入快车道之后，产品经理一般会负责产品线延伸工作。这个延伸主要是为了延长产品的生命周期。一般来说分为广度延伸与深度延伸。通过持续地产品线维护、增加相关产品类型、定义不同地产品型号、更新产品功能性能、产品线完善、市场领域决策等，尽量延长产品的市场周期。

通过以上三方面，分别在策划、开发、运营阶段将这个产品从初始导入到产品成长持续关注与维护，尽一个产品保姆的职责。

临知，灵芝。从事高科技行业，先后从事技术、项目/产品管理、销售与市场工作。亲身学习、实践、总结、归纳，循环往复而至于“知”。

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