盘柜厂是什么意思(盘柜厂是干什么的)

导语：盘柜(项目型)工厂如何有效监管项目执行过程？

项目型制造具有产品结构复杂，生产周期长，总生产数量较小，边设计边生产的特点。这些特点对企业在平衡项目的三个关键要素“交期、成本、质量”提出了比其他制造模式更高的管理要求。

行业现状

在正常的配电柜设计与生产过程中，需要如上图所示的十数个部门的精密合作与沟通，行业通常的工作思路是联合办工，加强线下的沟通与协调。 并往往通过纸质的项目流转单，进行计划工作，质量管控以至于生产纪录环节。由此产生了一系列的沟通效率问题，包括同步性差、沟通低效等， 导致项目的执行缺乏有效的计划、监控和管理；相应的，对于客户也缺少应有的透明度，客户服务满意度难以提高。

行业普遍现状如下：

生产协同极差，销售/客户要求准时交付率<20%

交付周期平均超40天左右，远高于客户平均要求

无计划，插单急单多，在制品库极高且无统计

生产现场管理混乱，作业缺乏标准化，成品完全依赖消缺，FPY一次直通率<15%

总想到一句话

“

你无法衡量的，也无法管理。

——彼得·德鲁克

”

难在何处？

项目型生产流程不固定，大流程有，小细节单单不同，传统的ERP基本没法真的管理起来；

串接的部门太多，一遍沟通下来，没有个一两天根本完不成。一旦出问题，从头再来；

客户要求多，更改频繁，动不动从来一遍？

这些都太常见了。

下面这张图就是最熟悉的陌生人。

（项目各环节执行状态地铁图）

作为一个管理者，真的知道这中间每一步是不是高效、有效的执行么？恐怕远远没有。

iPEM能带来什么？

iPEM系统，即项目执行监控系统（industics - Project Execution Monitoring System）。

（iPEM系统功能模块）

以项目交付为主线，从节点考察记录与管理项目工作的计划性与完成情况， 将项目的实时进度的生产问题透明化，有的放矢助力有效管理。同时将生产订单数字化，节省内部沟通时间，有效管理与优化ETO（Engineering to Order，订单生产产品）的生产提前期，提升按时交付率。

以下是一些已经实现的优点：

生产订单数字化，沟通协作效率提高

建设计划调度能力，串联计划与执行

生产项目进程和问题透明化

构建可衡量的交付能力指标体系

实现各环节交付时间与生产细节追踪

总之：

“客户对交付延迟的抱怨少多啦！”

当然，其中的每一点成绩，还要结合生产工艺的改进，生产体系的建设，培训与人才培养。

但发现问题、关注进步，总是第一步！

（项目主线）

当然只有iPEM是不够的，工厂的管理运营需要全方位的关注与管理。

（慧工云数字化产品）

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