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招聘流程包括(招聘流程包括哪些环节)

导语:招聘流程制定的步骤有哪些?

招聘实际上由两部分组成,一部分是招聘活动本身,另一部分是面试。招聘活动包括计划招聘流程、招聘渠道选择、招聘成本核算、招聘过程中人力资源部门和聘用部门的角色定位。

接下来,菁科人力的小编为大家详细的介绍招聘流程步骤有哪些?

分为六个步骤:

一、如何识别工作岗位空缺?

岗位需求部门通常会说我这里刚走一个人,或者我在这里工作太忙,我要人!这时人力资源部门就需要去识别是否真的需要增加人手。

二、如何弥补这个工作空缺?

在核实部门确实缺人之后,我们就需要判断这个空缺岗位是紧急的还是长期的。

三、对不同的岗位空缺制定不同的对策

1、如果这只是一个临时空缺职位,我们应该考虑是否招聘外包、或者找临时工、再或者借用别人的资源等办法来解决问题。

2、如果是长期固定职位,不想进行招聘外包,那就需要我们自己着手准备招聘工作。

四、辨认目标候选人的整体在哪里?

在决定招聘后,我们需要确定目标候选人的整体位置。

1、定位招聘目标整体

2、通过某些渠道和手段通知目标群体

五、选择招聘渠道

现在有很多招聘渠道,例如:

1、猎头公司:一般成本为成功应聘职位年薪的20%-30%。

2、互联网:对于一些技术岗位,中级人才效果更好

3、员工推荐:这是一种值得鼓励的方式,员工会有自己的同学、朋友、伙伴、客户关系。我们提倡员工推荐并给推荐成功的行为进行奖励。例如,提供健身卡、游泳卡、购物卡、现金奖等员工喜欢的奖励。在员工推荐成功后,我们甚至可以制定自助礼计划,让员工在几十份礼物中选择一份。

4、其他方法:有一些非常规的招聘方法,有时非常有效。例如,开发区有几家类似的企业,一个企业想招聘员工,他们会在自己的企业门口做出显眼的招聘广告。

六、会见候选人(即面试)

会见候选人,即进入面试阶段,可以邀请用人部门负责人参与面试工作,相对于人才的需求,他们会更清楚。

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