新组建的公司怎么快速打造团队文化呢(新公司如何建立团队)

导语：新组建的公司，怎么快速打造团队文化？

公司最近新成立了一家分公司在另一个城市，并招聘了一批人员，总部又派来几位员工，这样就初步搭起了这家公司的组织架构。公司害怕总部的和分部的人员自动形成小群体，所以要求总部人员必须说普通话，同时也做了一系列工作。

首先是确定希望打造成为什么样子的团队，也就是目标是什么，然后再确定公司能给团队提供什么，哪些资源能够给到哪一级，希望团队成员提供什么，然后再去确定怎么样去打造，并制定计划、步骤、流程，然后按照这个去一步步进行。

其次要在团队刚刚组建起来的第一天，就集合团队成员坐在一起进行深入的探讨，为大家创造好的氛围，让大家各抒己见，到底大家希望怎么打造团队，希望成为怎样的团队，我们的目标是什么，最终形成共识，企业的成功不是束缚员工，而是形成共识，捆绑在一起共同发展，所以首先要让大家以放松的心态进入公司，然后讨论再讨论，工作怎么做，计划怎么做，流程怎么做，大家形成共识了，好，那就这么执行。

第三条就是要先“松”后“紧”，然后再“松”，有些人可能认为应该先紧后松，其实不然，先松是让大家放松心态快速展示自己的才能，这样才能快速发现每一个人的特点，不然大家都紧绷着，你是看不到谁合适谁不合适的。

第四条细节决定成败，一定要事无巨细，发现问题及时指正，不然刚开始就发现问题藏着掖着，只会把事情逐渐放大，成为顽疾。而且通过细节指正，给他们施加压力，也能够考验他们的承受力，把不合适的人踢出队伍。

第五条就是避免小团体、负面情绪，有些人在适应期内，会有些不适，这时就会带给其他人一些负面情绪，对这些人要及时止损。

当然了，这只是万里长征的第一步，后面还有好长的路需要走，且行且分析。

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请反馈，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小迪创作整理编辑！