导语：龙骨链装拆枪提作业效率

1 现状分析

C50切齿机环形输料台的塑料龙骨链常发翼缘折断、龙骨断裂等，造成无法输送主从动齿轮。维修者凭借锤子、顶针、垫块等器具，装拆龙骨链费时费力，每次耗时近4小时，装拆不当还会造成继续损坏。这影响2条主从动轮柔性线生产节拍，由正常日产150件降至维修日的20件。

图1

图2

2 问题分析

将龙骨链装拆作业的工程问题转化为TRIZ问题，经功能分析法得到关键问题后，结合功能模型图进行功能裁剪；经因果链分析法得到关键问题，经发明原理解决技术矛盾冲突、分离原理解决物理冲突，构建串/并联复合物场模型进行标准求解，经HOW TO模型进行探索概念方案

2.1 功能分析法

功能分析是一个分析问题的工具，一种识别系统和超系统组件的功能并分析它们的特点及其成本的分析工具。

2.1.1 进行功能组件分析

组件分析。确定龙骨链装拆作业环节为当前系统组件，龙骨链、不锈钢销、手锤为子系统组件，手为超系统组件。相互作用分析。找出各组件两两之间的相互作用，存在相互作用＋表示，不存在相互作用－表示。功能模型图。确立各组件之间的具体功能关系，最后画出功能模型图（见图3）。其中，无害、充足作用经实线箭头表示，有害作用经波浪线箭头表示，不足作用经虚线箭头表示。

图3

2.1.2 通过功能分析得到关键问题

手锤锤击不锈钢销既大又小（物理矛盾）；手锤对左手的砸伤有害；左手对不锈钢销和龙骨链节稳固不足。

2.2 因果链分析法

TRIZ理论的一个重要特点就是转换问题，即不去解决最开始遇到的初始问题，而是使用各种问题分析工具，找到隐藏于初始问题背后的问题，加以解决。因果链分析是全面识别工程系统缺点的分析工具，它可以挖掘隐藏于初始缺点背后的各种缺点，通过深究缺点的根源来得到深层次的原因。通过因果链分析出来的诸多缺点，有的缺点容易解决，有的缺点不容易解决。我们可以选择哪些容易解决的缺点入手解决问题。

2.2.1 画出因果分析图

图4

2.2.2 通过因果分析得到关键问题

分析因果链，得到如下关键待解决问题：

手锤锤击力过大，撑裂龙骨链节，主要因素；左手稳固偏斜，使销轴斜向楔入，主要因素；机械手落料高而砸坏，次要因素。

2.3 矛盾分析

根据因果链分析得到的关键待解决问题，运用技术矛盾分析及物理矛盾分析方法解决。

2.3.1 技术矛盾1及解决方案

运用6字法则定义技术矛盾1：手锤锤击力过大撑裂，查询阿奇舒勒矛盾矩阵表，找到适合的发明原理。经技术矛盾分析法得到解决方案。

选择合适的发明原理，P10-预操作：预先完成要求的整个或部分的作用；P13-反向：用相反的动作代替要求指定的动作；P19-周期作用：用周期性动作或脉动代替连续动作。

得到概念方案：销轴预先楔入外侧龙骨链节，从龙骨链节的另一侧安装销轴，进行周期性锤击销轴。

2.3.2 技术矛盾2及解决方案

运用6字法则定义技术矛盾2：左手稳固偏斜销轴偏向楔入，查询阿奇舒勒矛盾矩阵表，找到适合的发明原理。经技术矛盾分析法得到解决方案。

选择合适的发明原理，P02-分离/抽取：从物体中去除“干扰”部分；P26-复制：使用简单、便宜的复制品代替难获得、昂贵、复杂或易损坏的物体。

得到概念方案：真人左手换为稳固支架，仿生手替代真人左手。

2.3.3 物理矛盾及解决方案

根据功能分析，龙骨链装拆作业效率慢的关键问题是手锤对不锈钢销的锤击异常，锤击力大了，龙骨链开裂，锤击力小了，不锈钢销楔入速度慢。定义物理矛盾：手锤对不锈钢销的锤击力既大又小。

根据分离原则：条件分离。将销轴与龙骨链的组合分为3个阶段，不同阶段采用不同大小的锤击力。查找对应的发明原理：P01-分隔：增加物体的分隔程度，P07-嵌套：一个物体穿过另一物体的型腔，P05-合并：把时间上相同或类似的操作联合起来，P13-反向：用相反的动作代替要求指定的动作。得到概念方案：将销轴与龙骨链的组合分为3个阶段，不同阶段采用不同大小的锤击力。

2.4 物场模型分析法

2.4.1 手锤对左手的砸伤有害

问题求解。物场、标准解——手锤对左手的砸伤有害，建立物场模型。查询标准解，第1类标准解（不改变或少量改变系统）第9个：在一个系统中有用及有害效应同时存在，S1及S2不必相互接触，引入S3来消除有害效应。

得到概念方案。真人左手换为稳固支架，以此保证手锤锤击的正确性。

2.4.2 左手对不锈钢销和龙骨链节稳固作用不足

问题求解。物场、标准解——左手对不锈钢销和龙骨链节稳固作用不足，建立物场模型。查询标准解，第3类标准解（传递系统）第2个：改进双系统或多系统中的连接。此时并联第2个场F2，增强F1的作用。

得到概念方案。支架卡住龙骨链节，杠杆头部顶住销轴。

3 解决方案汇总与评价

通过以上4种TRIZ工具得出的概念解决方案，综合考虑理想度、技术难度、可靠性、经济性进行初步整理筛选评估，得到如下可行性较高的方案，总得分越高代表方案越优，得到方案评估表如下。

4 应用TRIZ理论解决措施

找胶枪割外框去托底

焊底托，连立筋，去毛刺

测性能试效果

5 应用效果

应用龙骨链装拆枪后，换龙骨链由2人1天（2人×60元/h×8h＝960元）减为1人0.5天（1人×60元/h×4h＝240元），维修日出产数由20件增至75件，维修效益2200元/件×（75-20）件×10次/年×3台＝363万元。该项目达到快拆卸，少辅助，不损坏，快安装，提效率，多出产，保任务的效果。

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