如何任务管理(如何有效布置任务)

导语：管理闲谈-怎么布置任务？

什么是执行力？执行力是个伪概念，它不是员工的能力，员工的执行力跟领导的管理能力是挂钩的，有管理能力强的领导，才能有执行力坚决的员工。

我举个大家常见的场景：

领导刚说完这件事情，我就立即去做，免得被领导说执行力不强。

有时候我一直专注工作，没有及时给领导汇报，领导说：“怎么回事，有什么问题跟我说啊，怎么这么长时间不给我反馈？”

如果领导发现工作成果有问题，领导就会气冲冲地质问我：“这是怎么回事？是我让你这么做的吗？你怎么做成这个样子？”

如果我遇到问题，向领导请示，领导就会反问：“怎么什么事情都需要我来定？那我要你做什么？”

如果我自己做了决定，不出问题还好，出了问题，领导又会问：“你问过我吗？这种事你都敢自己定，眼里还有我吗？”

请问，这种情况下，我该怎么做，我的执行力从何而来？ 这就是我公司的现状！！！一句话“看着办，我相信你，不要让我说第二遍”，所以我养成了看领导眼色行事的能力，工作上说得过去就可以了，没有继续打磨自己的业务和技术能力，最后领导倒台，我也陷入被动的局面。

三人行必有我师，择其善者而从之，不善者而改之，反思之后也总结出了自己布置任务的方法：

3W原则：

What—这件事的本质问题是什么？员工要在这件事里面做了什么？

How—出来情况，员工应该怎么去处理，这件事应该怎么完成才能保证达到目的？

Why—为什么做这件事情，为什么需要这么做，为什么我最后得出的结果是这样？

五讲原则

1、讲要做什么事情？

2、让员工复述一遍要做什么事情

3、跟员工沟通清楚做这件事情的目的是什么

4、和员工一起分析做这件事情可能会遇到哪些问题，哪些情况需要向你汇报，哪些情况可以自己做决定。

5、让员工自己分析有没有更好的想法和建议？

每天一个小技巧，你学废了吗^_^

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请反馈，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小涵创作整理编辑！