领导管理太细(领导怎样管好下属)

导语：职问9：领导管理的过细，下属应该怎么办？

运营部的小胡最近一直比较的苦恼

小胡所在的运营部主要是负责公司的线上的运营的工作，本来一切都比较顺畅，小胡工作也比较开心，但是这种状态随着新主管过来就变了一个模样

小胡的新主管是一个30多岁的理工男，虽然是理工背景出身，但是对传播这一块也非常的精通，小胡也非常佩服新来的主管的能力和经验，但是就是因为精通，现在主管什么事情都管的很细，比如说做一个媒体投放表，从字体的大小，到字体的选择，到媒体的选择，到投放的时间，这些主管都要亲自安排

这让小胡很不适应，小胡自己本来是一个很有主意的人，并且传播的工作，本来也需要很强的创造力，领导把这些事情安排的这么细，虽然减少了很多小胡自己犯错误的机会，工作也变得更加轻松，但是小吴却不是很喜欢

传媒行业需要的是创造力

职问9：如果你遇到一个管理的非常细致的总经理，你应该怎么办？

你问我答：

1、管理者有不同的分类。管理者分成很多个种类，有领袖型，就是精神感召，不会做具体的事情，有传话型，所有的事情都是上传下达做汇报，自己不会想太多，有事必亲躬型，什么事情都自己想好，甚至是自己下手做

2、要调整自己的方式适应管理者的习惯。作为下属，要明确管理者的类型是什么，因为只有这样，才能够很好的去调整自己，适应管理的风格，不至于将矛盾激化

3、要逐步表现自己的能力让管理者放心。不管是什么类型的管理者，我们都要做好我们的本职工作，因为这个是我们在职场上的一种修炼，只有把自己的本职工作做好了，才能在工作中发现问题，解决问题，提高能力，锻炼自己

你认同上面的答案吗？你有更好的建议，欢迎在评论区里面留言

本文内容由小樊整理编辑！