新任人力资源总监如何开展工作(新任人力资源总监总体工作思路)

因为刚入职这家集团，前一段时间，对各个单位，进行了一次调研，宏观层面上对集团的运作，集团的规模，以及子公司的运行都有了一定的了解。

经过与集团董事长和总经理这边的交谈，理解了很多的集团关于人事管理的观念以及集团管理的愿景和想法。

首先做的是对以往人事管理一整套文件包括：规章制度、标准、流程等等的梳理，按照我多年来从事人力资源总监的形成的框架，从人力资源规划到人员的招聘甄选、到薪酬管理、到绩效管理、到培训开发、到员工关系及员工档案，到员工关怀，到企业文化。

新入职的人力资源总监工作一定要有一个良好的心态，保持几个基本的原则，这边给一些，刚换工作岗位的人事总监一个共勉：

1、重头再来，克服困难

人资这边有很多是经验磨砺出来的，接触人与事的越多，人资这边经验也就越丰富，对于很多问题就有了解决的办法和途径，给企业能够解决一些在人事管理方面的隐患，这也是一个企业拥有资深人力资源总监的价值之一。很多的原来没有避免的隐患，肯定是要重新规定，这样才能避免，但是这样也难免触及到一些保守人士和一些无为人士，这时候就要与老板沟通了，通过老板来克服困难。

2、取其精华，去其糟粕

对于以往的一些关于人事管理的规定，有好的一面可以保留，有不足的地方的可以改进，有一些糟粕可以丢弃，重新制定。千万要区别对待，不能全部重新规划，这样不至于处于一个孤立的处境，有一些规定，要询问老板的意思，毕竟当初老板制定，有一些顾虑，肯定是有一定的原因。

3、亲力亲为，市场调研

不是说，所有的事情都是需要亲力亲为的，而是在这一阶段，必须是要亲力亲为的，这个是为以后工作奠定基础的，一个是自己能够对外界有一定的把握，另外就是让外界对自己有一个了解，俗话说“新官上任三把火”，是有一定的哲学道理的。

4、对待下属、对事不对人

有的人喜欢杀鸡儆猴，有的人喜欢收买人心，有的人喜欢职场三十六计，有的人喜欢默默无闻，对待下属，一定要对事不对人，新入职，不会一下子分出“圈里人”和“圈外人”，这一阶段，不光要关心下属，还要了解他们的工作，能力，薪酬，等等，而后给与一定任务，给与一定的批评教育，这样才能为今后的工作打下一个良好的基础。

今天先就一些心态和原则，分享给大家，下一次，我在说一下具体的梳理工作和注意事项。

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