一个职能类岗位的考核办法有哪些(一个职能类岗位的考核办法包括)

导语：一个职能类岗位的考核办法

前几天和一个做财务的朋友聊天，他问我财务岗位的绩效考核怎么考才好，他下属的几个会计的考核指标都是一些准确性、及时性类的指标，每个月都差不多，考和不考没什么区别，每个人基本都是满分，为了区分好坏，只能在态度指标里做些调整，结果大家分数都差不了几分。而且那些延迟几天扣几分、错几个扣几分，哪里有空去记那些东西。有什么好的方法做考核。

我问他有没有做目标考核之类，他说他们一个小时哪有什么目标考核，财务部每个月做的事情都差不多，报销、做账、报表、税务，基本都是这些事务性的工作。我跟他说，这种情况不光财务部门，其他事务性、职能性的岗位都会有这个问题，我给你个建议，你试试好不好用。

第一步，把所有指标的权重重新调整一下，把目前的所有KPI指标、态度指标的总分数压缩到90分（满分100分，定多少分看考核制度怎么定的，按系数1.0的最高分数定）；

第二步，那些及时性、准确性不好考核吗，你设计个简单的原则，给错误或者不及时分级，比如小错误（改改就行，不造成影响），一次两次就不扣了，你也记不住，但是次数多了，就要扣分；大一些的错误（有影响其他工作或者进展的），每次要扣分，定个扣分标准；更大的错误（造成不好影响的，损失的），多扣分。一些大错误怕记不住，可以动动笔在本子上记下来。

第三步，增设一个“交办工作完成情况”指标（叫其他名字也行，比如工作表现、创新性都可以，觉得合适就行）权重10分。这个指标怎么用呢，比如一个员工做了一件值得表扬的事情，可以给他一个分数；交代的临时性工作完成的很好，可以给一个分数；也可以让他们每月提交工作总结，有两点的，可以给分。

第四步，和员工开会沟通清楚，如果仅仅完成了手头的工作，没有什么亮点，那么最高只有90分，考核系数只能是1；剩下那10分就是加分项，给做的好的人。当然如果考核制度规定了考核系数1.0以上的人数，那么可以制定一些简单的原则，提前和员工说清楚就行了

这样的方法可以解决一些职能岗位不好考核的问题，想全面解决还是有很多的问题，想全面解决还是需要其他的方法，以及公司管理机制的配合，管理者的考核水平也很重要，考核基本都是管理这在做，怎样公平、有效的评估对管理者说不是一件容易的事。

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