雁行理论是什么意思(雁行理论图解)

导语：原来这么多年了，我竟然不知道雁行理论，你知道吗？

秋冬之际大雁南飞很平常的自然规律，每每成群结队从高空嗷嗷飞过始终保持V形或一字队形，由于集体飞行所产生的气流作用，整个雁群比雁鸟单飞时至少增加71%的飞行距离，而雁行理论在公司团队中有很多启示：

一、“要有足够的人去飞行”——壮大队伍

大雁之所以能够保持一定的队形，是因为有了足够的数量，如果只有孤零零几只，显然形不成气候。换言之，拥有足够数量的雁鸟，是结队飞行的重要前提条件。在公司团队中，业绩需要有人去做，而公司的快速发展需要有一定强大的队伍支撑，特别是在竞争强劲的今天更需要有新生水源的不断注入。团队人力的数量扩大了，才能实现“众人拾柴火焰高”的目标。只有壮大飞行队伍，才有可能使团队“结队成形”展翅高飞。

二、“要自发自动飞行”——激励发展意愿

在飞行过程中每只大雁拍动翅膀为紧随其后的同伴创造有利的上升气流，这种团队合作的成果使整体飞行效率大大提高，可见每只大雁拍动翅膀是提高飞行效率的关键。团队也是如此，如果有人事不关己或漫不经心，这样的集体根本发挥不了团体作战的竞争力和优势。因此要进一步地刺激人员的积极性，除了物质奖惩分明之外，发挥精神激励作用使团队文化的凝聚力和影响力得到提高。简言之，激励属员自发自动地“拍动翅膀”必须多管齐下。

三、“要大家一起飞行”——强化团队意识

所有的大雁都愿意接受团体飞行队形而且都协助队形的建立。如果有一只大雁脱离队伍，它很快就会感到自己越来越落后，由于害怕落单它便会快速回到雁群的队伍中。在团队管理中，首先要确保目标平衡一致，以发挥团队的目标对属员应有的吸引力，使属员认识到只要“不落单”就有希望。其次要实施人性化管理，各级主管领导要关心属员成长甚至要给予亲情般的关怀，以确保属员能够享受到团队的“阳光雨露”，使属员生活在令人满意的团队气氛中。再次是规范经营、和谐发展，打造一个健康的、积极向上的团队，使属员对自己的团队充满自豪感和荣誉感。这么一来，全员势必紧跟团队的步伐，共同推进团队的发展。

四、“要大家比着飞行”——营造良性竞争

大雁的领导工作，是由群众共同分担的，虽然有一只比较大的大雁会出来整队，但是这只领头雁疲倦时，它便会自动后退到队伍之中，另一只大雁马上替补领导的位置。团队的发展同样需要有“一石激起千层浪”的良性竞争。一要加强制度建设，做到管理透明化和制度化，以制度管人。二要严格执行有关制度，凡事按制度办事，防止人情因素干扰，防止随意性，做到令行禁止。三要积极培育新人，使队伍形成良好的梯队，确保一旦各项工作的领头雁出现疲倦时，立即就会有储备人才顶替其位置，杜绝人力断档现象。

五、“要大家努力飞行”——提高团队士气

在大雁飞行过程中，队形后边的大雁不断发出鸣叫，目的是为了给前方的伙伴加油鼓劲，互为激励，使全体大雁在飞行过程中始终保持着高昂的斗志。有人指出，团队经营就是士气的经营，对于被客户拒绝成为一种习惯的属员来说，难免会有挫折感和沮丧的时候，因此需要有一个“疗伤”的动作和互为激励的行为。在展业中，有的营销伙伴在将要丧失信心时，同伴一句勉励的话，就能够重新燃起工作的热情。主管的一个肯定就能够使其重新看到美好的未来。不难看出，只有不断地进行信心倡导、大家互为激励才能增强属员前进的“动力源”，才能保证大家都拥有高昂的斗士努力“向前飞”。

秋天到了，叶子黄了，一群大雁往南飞……将这份启示应用于我们的工作，我们也能飞的更高更远。

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