新qc七大手法是指什么(新qc七大手法有哪些)

导语：新QC七大手法

亲和图 从杂乱的语言数据中汲取信息（KJ法，Affinity Diagram）

关联图 理清复杂因素间的关系（Rolation Diagram）

系统图 系统的寻找实现目标的手段（Systematization Diagram）

矩阵图 多角度考察存在的问题，变量关系（Matrix Diagrm）

PDPC法 预测设计中可能出现的障碍和结果（Process Dicesion Program Chart）

箭条图 合理制定进度计划（Arrow Diagram）

矩阵数据解析法 多变量转化少变量数据分析（Factor Analysis）

新QC七大手法的五项益处:

1.迅速掌握重点--实时掌握问题重心，抓住关键。

2.学习重视企划--有效解析，透过手法的运用，寻求解决之道。

3.重视解决过程--重视问题解决的过程，不只是要求求结果。

4.了解重点目标－－把握正确的方向，不要顾此失彼。

5.全员系统导向--强化全员参与，了解品质体系 。

1.亲和图法

又名KJ法，把大量收集的信息按相近性归纳整理，明确问题的重点，统一认识和协调工作，找出解决问题的方法。

2.关联图法

管理指标间的关联分折 把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素，用箭头连接起来的一种图示分析工具，从而找出主要因素和项目的方法。

3.系统图法

把要实现的目的与需要采取的措施和手段系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施的一种方法。可与因果图结合使用。

图形要一目了然的反映问题的各种原因，不能遗漏，也不能偏离主题

矩阵图法

从问题事项中，找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行和列的关系或相关程度的大小，探讨问题点的一种方法。利用多元项的思考方式，分析现象，问题与原因三者间的关连性，组合要素的各项关系，发展成解决问题的策略，进而探索出问题的形态与内容，获得解决问题的对策。

PDPC法

Process Decision Program Chart 为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划和方案设计时，预测可能出现的问题和结果，并相应地提出多种应变计划。

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