培训风险管理制度(培训风险管理制度)

1.目的

为规避公司培训风险，加强培训工作的专业化管理

2.适用范围

均豪全体员工。

3.职责

3.1公司行政人事部负责总部组织的培训风险防范工作。

3.2项目部行政管理部负责项目内部的培训风险防范工作。

4.术语

5.程序

5.1风险防范的培训项目

5.1.1由公司总部组织，聘请培训讲师，由公司或项目部承担培训费用的大培训项目。

5.1.2由项目部组织，聘请培训讲师，由项目部承担培训费用的培训项目。

5.1.3公司总部批准，由总部或项目部组织并承担培训费用，取得物业（企业）经理上岗证书的培训项目。

5.2培训风险防范的执行程序

5.2.1总部组织的大培训

5.2.1.1参加总部组织的外派培训时，项目部参训人员必须经项目部执行总经理或执行经理同意，总部人员必须经主管领导同意，方可报名参加培训。

5.2.1.2在正式参加培训之前，受训人员必须与公司签署《外派培训合同》，拒不签署《外派培训合同》的人员不能参加此次培训。合同一式二份，合同中应注明培训内容、费用及时间，合同加盖公司总部公章，公司及个人各执一份。

5.2.1.3培总部行政人事部留存《外派培训合同》原件，项目部行政管理部留存复印件，培训经理完成助理级别以上人员签署外派培训合同的统计工作，各项目部行政管理部培训负责人完成主管级别以下（包括主管级别）人员签署外派培训合同的统计工作。

5.2.1.4助理级别以上人员在办理离职手续时，行政人事部培训经理必须根据外派培训合同的签署情况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用，并签字确认。

5.2.2项目部组织的培训

5.2.2.1参加项目部组织的外派培训时，参训人员必须经项目部执行总经理或执行经理同意，方可参加培训。

5.2.2.2在正式参加培训之前，受训人员必须与公司签署《外派培训合同》，拒不签署《外派培训合同》的人员不能参加此次培训。合同一式二份，合同中应注明培训内容、费用及时间，合同必须到总部备案并加盖公司公章，公司及个人各执一份。

5.2.2.3项目部助理级别以上人员《外派培训合同》原件报总部行政人事部存档，项目部保存复印件，由培训经理统计签署情况。主管级别以下人员的《外派培训合同》原件在项目部存档，由项目部行政管理部培训负责人统计签署情况。

5.2.2.4助理级别以上人员在办理离职手续时，行政人事部培训经理必须根据外派培训合同的签署情况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用，并签字确认。主管级别以下（包括主管级别）人员在办理离职手续时，项目部行政管理部培训负责人必须根据外派培训合同的签署情况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用，并签字确认。

5.2.3物业（企业）经理上岗证书的培训

5.2.3.1原则上助理级别以上人员的物业（企业）经理上岗证书的培训由总部行政人事部组织，由总部确定参训人员，并需经项目部执行总经理、执行经理同或主管领导同意。

5.2.3.2在正式参加培训之前，受训人员必须与公司签署《外派培训合同》，拒不签署《外派培训合同》的人员不能参加此项培训。合同一式二份，合同中应注明培训费用及时间，合同加盖公司总部公章，公司及个人各执一份。

5.2.3.3因特殊情况，以个人身份参加物业（企业）经理上岗证书培训的人员，必须经项目部执行总经理、执行经理同意，撰写专项申请报告，由公司报销培训费用的，必须补签《外派培训合同》。

5.2.3.4总部行政人事部留存《外派培训合同》原件，项目部行政管理部留存复印件，培训经理完成助理级别以上人员签署外派培训合同的统计工作，各项目部行政管理部培训负责人完成主管级别以下（包括主管级别）人员签署外派培训合同的统计工作。

5.2.3.4助理级别以上人员在办理离职手续时，行政人事部培训经理必须根据外派培训合同的签署情况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用，并签字确认。主管级别以下（包括主管级别）人员在办理离职手续时，项目部行政管理部培训负责人必须根据外派培训合同的签署情况在《员工离职通知单》上注明有无外派培训及费用，并签字确认。

5.3 培训风险管理的注意事项

5.3.1 培训风险防范是每一位公司全体人员的责任和义务。

5.3.2 培训风险防范需要项目部行政管理部相关人员的支持和配合。

5.3.3 培训风险防范的管理及解释在总部行政人事部。

5.3.4 凡应签署《外派培训合同》的培训项目而未签署的，对有关责任人，按《培训奖惩管理制度》相关条款予以处罚。

6.监督执行

公司行政总监

7.相关/支持性文件

《培训管理制度》

《外派培训管理规定》

《培训奖惩管理制度》

8.质量记录及表格

《外派培训合同》

《员工离职通知单》

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