项目组织管理情况怎么写(项目组织管理机构)

组织是一切管理活动取得成功的基本要素。

现代项目管理作为一种新型的管理方式其所依托的组织与传统的组织既有相同之处又有不同之处。项目组织与传统组织相比，最大的区别在于项目组织具有临时性，更强调负责人的作用，更强调团队的协作精神，其组织形式具有更大的灵活性和柔性。

项目组织是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同的部门、不同专业人员组成的-个临时性特别组织。它不完全受现存职能组织构造的束缚，但也不能完全代替各种职能组织的职能活动。项目组织中的业务流、知识流、信息流、物流更多地表现为横向流动，而职能组织中更多地表现为纵向流动。

与传统的职能组织相比，项目组织也有一些共同的特点: (1)适应项目的一次性特点: (2) 适应柔性的特点;(3)注重协调和沟通的特点:(4)注重借助外部资源;(5)团队精神发挥着更大的作用:(6)跨职能部门的特点。

项目组织最显著的特征就是它的临时性，根据项目周期的长短，项目组织可能存在一天或存在数年，在它的生命周期中，包括五个重要的阶段:形成、磨合、规范、执行和解体。

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