北京华联怎么了(北京华联现状)

导语：陷入“绝境”的北京华联

这个秋天对安徽省区北京华联超市来讲绝对是个多事之秋，一口气关了3家门店，更不幸的是，刚开张不久的一家新店业绩更是惨淡，犹如雪上加霜。北京华联超市曾作为第一家大型综超入驻省会，当时用万人空巷形容毫不为过，然而天有不测风云，应了一句话“繁华落尽见苍桑。” 我们不禁要问：“是什么让一个深入百姓心坎影响力巨大的招牌走入如今的绝境？”固然有电商等市场发生深刻变化的影响，但是其多年养成的“顽疾”也是一点一点耗尽其“阳气”的根本原因。笔者仅罗列以下几点：一、管理层缺乏居安思危的意识，打胜仗后得意忘形，从未意识到生意场上“逆水行舟，不进则退”，不去考虑未来市场会发生什么，接下来的路怎么走，怎么建立自己企业的特色“标准”。不仅不思危，还有刚愎自用的个性，听不见群众的呼声。二、盲目展店，不去做深入细致的市场调研，不去做科学有效的开店评估，没有相关专业的选址人员，失利也是再所难免。前有外埠店滁州店、芜湖店短短数月寿终正寝，今新有铜陵路店也前景不妙。显然没有接受惨痛教训，依旧在重蹈覆辙，这是什么样的一种“视死如归”的大无畏精神？！三、善于“画饼充饥”，不合理的工资水平让广大员工苦不堪言，从而导致失去斗志，人心涣散，其公司内部流传着经典语录“操着白粉的心，拿着买白菜的钱。”难道就没有人去想想用什么的工资水平调动员工的积极性、创造性，“人心齐，泰山移”，只要员工个个都设身处地为企业着想，还愁生意不蒸蒸日上吗？四、经营观念落后，“专注二十年”。“以采购为中心”造成对市场的不敏感，容易造成脱节。每家卖场有什么样的目标顾客，需要什么样的产品和价格，什么样的促销，只有一线管理者最清楚，是他们整天浸淫在卖场，直接面对顾客，所有人都应以他们为中心来为他们服务，而不该本末倒置。五、管理层的拿手好戏“减人”，讽刺的是不比业绩比减人，殊不知减人是死路一条，华山只有一条路，前进！北京华联超市的管理者啊干点正事吧，留给你们的时间不多了，紧接着冬季就要来临了。

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