什么是领导技能(什么是领导技能以及领导技能的重要性)

导语：什么是领导技能？

我们主张把领导技能看做是一个管理技能、专业技能相对应的概念。

一、技术技能

技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术的掌握能力。例如会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能，就是他们各自的技术技能。对于操作人员和专业人员，技术技能是工作绩效的主要依据。但是当员工升职并担负领导责任后，他们的技术技能就会显得相对不重要了。作为经理，他们更加依靠的是下属的技术技能；在许多情况下，他们基本上不参与他们所管理团队的技术技能实践。实际上，许多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。

二、人际技能

人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。

三、概念技能

概念技能是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力，如制订长期计划就需要用到概念技能。在越高的管理职位上，概念技能的作用也就越重要。概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。

领导技能分析表明，不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。管理层级越高的管理者，其在工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。这有助于解释为什么杰出的部门管理者有时无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导技能结构不适合更高的管理者的要求，特别是由于他们没有增加领导技能中概念技能的比例。

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