如何实施产品结构化开发工作(如何实施产品结构化开发)

导语：如何实施产品结构化开发？

项目管理论坛

一、为什么要实施产品结构化开发？

所谓结构化，是指相互关联的工作要有一个框架结构，并要有一定的组织原则来支持它。没有结构化，则每个项目都自行定义，没有约束，过程不可重复，效率低下，并引起混乱；过度结构化，则规范过多、过细，缺乏灵活性，容易官僚化，效率也低了。

市场管理流程保证做正确的事，选择正确的市场机会和把握产品投资机会；IPD（结构化产品开发）流程确保正确地做事，使得产品开发的过程规范、高效、产品质量有保障；需求管理流程聚焦需求确认与实现，保障开发的产品与解决方案是满足客户需求的。三大流程充分体现了市场驱动、客户需求导向和把产品开发作为投资来管理的思想。市场管理流程、IPD流程以及需求管理流程，构成了IPD结构化流程的核心框架。

IPD流程本身也是结构化的，将分阶段商业决策、项目管理和跨部门团队业界最佳实践有机集成起来。通过项目决策实现资源分批受控投入，既满足项目进展需要，又避免后期的开发不确定性带来的更多研发投资损失。结构化的业务分层与项目WBS层级对应，并和项目小组匹配，能使开发工作很好地得到管理和协同。

根据业务的复杂程度确定合适的层次结构，能使得开发过程既规范、可重复，便于有效管理，又灵活，便于扩展，交付结果也可不断被重用。决策标准和技术评审质量要求，使得开发过程可衡量、可管理，输出产品有质量保障。合理的层次结构也使流程有了持续改进的基础和适应未来开发模式的发展。应用项目管理方法管理跨部门团队进行开发，使得并行开发成为可能，缩短了开发周期，提高了开发效率。

组织IPD结构化流程是伴随着公司业务发展而不断演进的。IPD流程是面向客户业务不断优化完善。随着组织业务拓展到消费者业务、企业业务，提供的产品和解决方案也扩展到消费终端产品、以客户需求为导向，把产品开发作为投资来进行管理的过程有序，提高研发效率，降低研发成本，打造满足客户需求的、有竞争力的高质量产品，这样才能支撑公司有效增长。

二、IPD实施步骤如下：

1. 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程；

2. 建立跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）及其运作机制

3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导；

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