对于推三阻四的员工怎么办(工作推三阻四的句子)

导语：“员工工作总是推三阻四，怎么办？”，作为老板，千万警惕这些人

一、别让一个员工毁了整个团队，作为领导，一定要懂得这个道理

“最近我真是烦透了，压力大的要承受不住了！”

老白的这个牢骚让我大吃一惊，在我看来老白正值人生得意之时，年初刚被公司提拔当了部门主管，带领的团队效率高，业绩好，提职加薪接踵而至，简直是人生巅峰呐。

我迷惑不解，“怎么了，大领导？你这才升了职加了薪水，怎么又不满足了？”

“哎，要说我这职业生涯顺顺利利的，没啥不满足的。就是最近，不知道怎么回事，团队的氛围、工作效率越来越差。”

“你说，还是原来那些人，原来那些事，怎么团队会变化这么大？之前大家工作积极性特别高，主动承担，配合默契，工作都是提前完成。但是最近，项目超期完不成的现象很严重，基本每个项目都要一拖再拖，我在领导面前压力很大……”

“最近工作量怎么样，是不是工作量太大了？”

“跟以前差不多啊，尤其是现在是行业淡季，工作量甚至不如以前饱满呢，也不知道是怎么回事。”

工作量变少，团队效率却不如以前。我突然想到一个问题：“你们团队结构最近是不是有什么变化？”

“前段时间招个了个新人……”

“这个新人工作表现怎么样？”

“别提了，偷奸耍滑，分配个任务推三阻四，我现在一般都不用他，还不够费劲……”

我好像明白了老白的问题所在了，就在这名新员工身上。原本优秀的团队，为什么因为新加入一名成员就会变得完成不一样了呢？归根结低还是老白不懂这个定律——“酒与污水定律”。

“酒与污水定律”是指一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。

放在职场上就是，一个消极的团队成员，如果不及时使用有效的方式应对，那么他就会令整个团队变成一盘散沙。

二、不懂“酒与污水定律”，会将你打造团队的辛苦付诸东流

苹果堆里出现了烂苹果，假如你不及时把这个烂苹果拿出来，那么很快，苹果堆里的烂苹果就会越来越多，甚至会全部坏掉。团队里出现了消极员工，跟烂苹果的道理是一样的，如果不及时处理，可能会毁掉整个团队。

这些团队的消极员工对于团队的影响主要有以下几个方面：

1、影响其他员工的工作状态

相信“近朱者赤，近墨者黑”这个道理大家都懂，事实上，由于人的劣根性，近墨者黑的概率更大一些。即使再优秀的员工，如果长期跟一个负面情绪满满的人一起工作，也一定会受到其带来的负面影响。

2、造成团队的不稳定

我们在工作中不可避免的要跟同事合作和交流，但是如果你遇上了一个猪队友，没有人总是愿意替别人背黑锅，也没有人愿意忍受自己的利益受损，更没有人会喜欢一个长期充斥着负面情绪的工作环境，如此肯定会影响团队的工作氛围和稳定性。

3、对公司造成损失

长期处于消极的情绪中，做事的效率、质量一定会受其影响，给公司的利益造成损失。还有，假如因为团队中的“害群之马”的负面影响，造成团队优秀员工离职，又会给公司增加招聘成本和培养新人的成本。0.

三、职场中常见的负面员工都有哪些类型？

职场中的负面员工，大概有如下几个类型：

1、偷奸耍滑、推卸责任

职场中最害怕的就是那种当面一套、背后一套的两面派，这种人只做面子工程，领导面前一副五好员工的样子，背后却是各种逃避工作、推卸责任。作为一个团队，大家的利益都是息息相关的，偷奸耍滑、推卸责任的负面员工一定会影响其他团队成员的利益，如果这些人没有被合理处理的话，一定会造成其他成员的怨声载道，甚至是受这个负面员工的影响，变成一个偷奸耍滑的两面派，把一个有凝聚力的团队变成一盘散沙。

2、负面情绪爆棚

有一类人，他们天生就有着浓厚的悲观消极情绪，遇事首先想的是最坏的结果，事情还没有开始做，就觉得自己做不了或者会出现问题。在面对决策，或者需要鼓舞士气的时候，他们的悲观会感染其他人，使得整个团队都没有做事的劲头。

有些人喜欢抱怨，对工作不满意，对领导不满意，对同事不满意，对所有的事情都不满意，所有的问题都是别人的问题，这种情绪不仅会感染其他同事产生不满意感，也会影响与同事的关系，影响团队的团结。

还有一类人浮躁，做事火急火燎，在慌慌张张中频频出错，遇见问题不能沉下心解决，从而影响工作质量，频频造成返工而牵连其他同事，或者影响其他同事的利益。

3、搬弄是非

团队中搬弄是非的人事最可恶的，这种人说的好听点是爱嚼舌根，说的严重点那就是人品有问题。这类人最喜欢背后搬弄是非，捕风捉影，不管事情的真相是什么样子的，唯恐天下不乱。甚至一些人为了达到自己某些不可告人的目的，会不择手段的编造一些谣言，捏造事实，诬陷他人。

四、作为领导应如何应对团中的负面员工？

职场中，任何团队的形成都需要经过长期的磨合，但是毁掉它，却只需要一个人就够了。像老白一样，原本优秀的团队，只因为有了一个负面员工，就毁了整个团队。那么如何规避负面员工对团队的消极影响呢？

1、在招聘时候就避免这个问题

员工的工作技能当然是招聘时候的基本要求，但是招聘决不能仅仅只看应试人员的职业技能。员工的管理工作对于领导来讲是一个非常大的挑战，如果你像老白一样招到一个负面员工，那么可能毁掉你多年的心血。所以在招聘的时候，对员工的人品、性格特点也要进行初步的判断考核，选出尽量合适的人选，对于不合格的人，在招聘阶段就排除出去，免去后期的损失和管理成本。

不过，话又说回来，这对于任何人来讲都不是件容易的事情，很多人的人品和性格特点只有在长期的相处合作过程中才能慢慢显现出来，遇到负面员工的可能性还是非常大的。如果我们团队不小心接纳了消极员工，我们一定要在负面情绪扩散之前，做出合适的处理方式。

2、如何妥善处理团队的消极员工

首先，背后观察，找出原因。

作为一个团队的领导，一定要时刻观察团队成员的精神、工作状态。如果发现某位员工状态出现异常，要避免个人偏见，才能做出更合理的决策。

比如说，最近你发现团队中的A老是瞌睡连天，工作错误百出，这时你有两种选择：

l 对A严厉批评——A产生不满情绪——消极怠工——工作中出现更多错误——影响同事——影响项目

l 私下了解事情原因——发现原来是A的妈妈生病住院——对A进行慰问——安排其休假，回家照顾亲人——A照顾好母亲——带着感激重新投入工作——工作更认真努力——团队更团结

从这两种应对方法中可以看出，如果员工出现异常状况，不能不问青红皂白先惩罚批评，而是应该调查分析员工异常状态背后的原因。员工本来就是负面情绪较多的人？还是突然变成这样？是工作原因？还是个人原因？只有在调查的基础上，才能做出更有效合理的处理措施。

其次，以身作则，抵抗负面影响。

作为一个领导，如果你的团队中出现了一个消极浮躁的成员，这时候你会面临两个选择：

l 工作任务量加大——同事小康抱怨、浮躁——工作频繁出错——自己被小康影响——烦躁焦灼，不能静心工作——影响其他员工——结果工作没完成

l 工作量增大——小康抱怨浮躁——工作频繁出错——个人不被影响——帮助小康梳理任务顺序——任务一件件完成——按时交付项目

很明显，在这种情况下，只有先稳住自己，才能稳住团队。领导也是人，也会有负面情绪，可能被别人影响。但是，你必须要尽量抵抗员工负面情绪的侵蚀，并且关注每位成员的状态，避免情况恶化。“近朱者赤，近墨者黑”，团队中负面员工充当“墨”的角色，作为领导就有责任引领职场环境正向发展，成为团队中“赤”的担当。

再次，给予消极员工正向指导。

每个人性格的形成与他的生长环境都有密切的关系，各种性格都有它的好处和优势，只不过是他的性格刚好不利于团队的发展，所以作为领导，你有必要对其进行引导，使其能够更好的与团队磨合。

如果是爱抱怨的员工，在工作中要多给予其关注，沟通时使其多发表看法，多参与决策，对于自己参与的决策，会更有认同感；

情绪消极的员工，可以多给予鼓励，培养其自信心。比如先给其一些简单独立的工作，对他的工作成果多加赞扬，对于其在工作中出现的问题，及时给予指导和鼓励，帮助其成长，重建自信。

又比如浮躁之人，可以多分派一些中等难度的任务，即不让其觉得工作无法完成，又给其一些挑战，使其在小程度的努力之后，能够解决，感受深耕的悦感。

最后，触碰底线者，扫地出门。

如果你已经尝试了各种方法去引导负面员工，但是却效果甚微。这时候你改怎么抉择呢？

l 小竜工作消极怠工，任务延误——批评教育——要求其他同事协助完成——其他同事心生不满——学习A，消极怠工——团队慢慢变成一盘散沙

l 小竜工作消极怠工，任务延误——设置底线，完不成解雇——没完成，解雇——为其他同事梳理一个反面教材——其他成员更加努力工作——团队效率提高

一个人的改变需要时间，但是团队却经不起长时间的侵蚀。这个时候需要直接与员工正面沟通，给予其表达情绪的机会，并告知其已经严重影响了团队发展、公司利益，希望对方改变。如果员工依然我行我素，那么只能分道扬镳，不能因小失大。

你的职场中，存在影响工作环境的同事吗？你是怎么处理的？你们领导又是怎么处理的呢？欢迎讨论。

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请反馈，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小故创作整理编辑！