组织激励的原则(组织激励的含义)

导语：职胜一筹？你需要知道组织激励中的这三大理论

一、双因素理论

赫兹伯格认为组织激励主要靠两种因素进行。激励因素：成就感、别人的认可、工作本身等因素，具备这些满意，缺失这些不满意。保健因素：组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素，具有这些没有不满，缺失这些不满。双因素理论在管理上应用，让员工满意和防止不满是两回事。双因素理论的实践应用就是尽可能的让工作丰富化。

二、ERG理论

奥尔德弗把人的需要分成了三种需要。

1. 生存需要：个体的生理需要和物资需要，或个体维持生存的物资条件。

2. 关系需要：个体维持重要人际关系的需要。

3. 成长需要：个体追求自我发展的内在欲望。

以上的的这三种需要可以同时具有激励作用。如果高层次需要不能得到满足，对满足低层次需要的欲望就会加强。ERG理论相比其他激励理论更加灵活变通，人们可以同时追求各层次需要，或在某些限制下，在各种需要间进行转化。其变通性有助于说明在文化、环境背景差异下，个体需要的差异。

三、三重需要理论

1. 成就需要：追求优越、成就感。特点是选择适度的风险，有较强的责任感，希望能够得到及时的反馈。成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩，他们可以是好职员，好的业务员，但却不一定是好经理。

2. 权力需要：使别人顺从自己。权力需要高的人喜欢支配，影响别人，喜欢对人发号施令，十分重视争取地位和影响力。一个人在组织中的地位越高，其权力需要也越强，越希望得到更高的职位。杰出的经理们往往都有比较高的权力欲望。

3. 亲和需要：寻找友善亲近的人际关系

其特点是在组织中容易与他人形成良好的人际关系，容易被人影响，在组织中充当被管理者的角色。然而其缺点是管理上过分强调良好关系通常会干扰正常的工作程序。出色的经理的亲和需要相对较弱。

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