5大理论让你学会如何做好员工激励工作(如何做好员工的激励管理)

导语：5大理论，让你学会如何做好员工激励

模型在手，方法我有！

1、激发善意

激发善意才是管理的本质

2、管理学中激劤的理论基础：马斯洛需求理论

发现求，满足需求

需求理论激励员工,要注意的问题：

这五个需求并不依次出现, 而是同时存在,只是在不同阶段的迫切性、强烈程度不同。

找准阶段是关键，如果用自我实现的手段激励生理需求阶段的员工，他会觉得你犯傻；如果用生理求的手段激励自我实现阶段的员工，他会觉得你低级。

3、双因素理论

从“应得到”到“太好了”

如何运用双因素理论激励员工?

4、期望理论

“跳一跳，够得着“才是好激励

员工被激励到心理过程

如何利用期望理论激励员工?

可能性：解决努力和绩效的关系,也就是可能性关联性：解决绩效与奖励的关系,被称为关联性渴望度：解决奖励和需求的关系,被称为渴望度5、X-Y理论

左手激励，右手压力

运用大棒的注意事项

6、公平理论

薪资应该怎么定

必须高度重视薪酬的三个“公平”：内部公平、外部公平、个人公平

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