生产日计划的作用(制定生产计划的目的是什么)

导语：制定日生产计划需要注意的五个重点

日生产计划

日计划包括生产车间的生产计划、仓库的备料计划和采购计划。日计划的核心是每个人每天的工作任务，目的是将生产进度单位分解为可控的小部分，强调效率和可执行性。通过有效的日计划，最终实现主计划，提高产能和效率。在制定日计划时，需要注意以下五个要点：

1.在评审订单时制定《订单交期分解表》或《时间节点控制表》，明确各部门完成订单的时间。

2.确认客户交期是否可行，避免将目标定得过高，压垮下属。采用“道”的管理方式，增强下属对领导的信任。领导永远不应该是下属的竞争对手。

3.物料到达计划的完成（备料制）是非常重要的，仓库的日计划延伸到采购计划：

•生产部与PMC相互依存，从生产计划的角度来看，PMC是生产部门的管理者，而从物料供应的角度来看，PMC是生产部门的“服务员”。管理不提供服务是不行的，管理者应该有能力为下属提供帮助，否则不该管理。你能帮助下属吗？管理时必须先帮助再管理，批评完人后还要教人如何做。员工离职率与班组长的管理风格有很大关系。

4.产能复核（参考标准产能表）：

•产能复核必须与公司内有经验的人员商量（生产协调会）进行协调和处理。

5.不要只定义一个星期的生产计划，而要想办法定义一天的生产计划：

•日计划的核心思想是：不能定义一个月的计划，就定义一个星期；不能定义一个星期，就定义三天；如果三天都不能定下来，至少要定义一天。

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