搜索
写经验 领红包
 > 健康

新年工作计划怎么制定的(新年工作计划怎么制定表格)

导语:新年工作计划怎么制定?

【园丁禾合】

一年之计在于春,一日之计在于晨。

凡事预则立,不预则废。

这就告诉我们凡事都要在最开始做好计划!新年伊始,做好年度计划很重要。下面我们就谈谈年度工作计划怎么制定?

首先,要明白计划的内容

可以用5W1H法进行内容设计:

What——做什么?活动与内容。Why——为什么做?原因和目的。Who——谁去做?人员安排。Where——何地做?空间定位。When——何时做?时间定位。How——怎样做?方式和手段。

其次,要明白制定计划的步骤

分析环境可以采用SWOT法,分析外部环境的机会和威胁、自身内部条件的优势和劣势,确定目标,拟定可以选择的方案,对方案进行评估和选择,然后分解目标形成目标体系(目标管理法),再根据目标体系进行工作任务分解、各种资源分配,在此基础上编制具体的行动计划,执行过程中进行控制,若是偏离计划,就行调整,最终落实计划。

这是计划的一般步骤和程序。

第三,制定计划的方法

制定计划的方法很多,比如滚动法、甘特图、网络技术计划法等,但用得最多的还是目标管理法。

目标管理法,就是通过确定总目标以统摄全局,随后对总目标进行层层分解,分解为小目标,形成目标体系,在逐一完成小目标的推行中,就会完成总目标。

那么,我们制定新年计划,也可以按照目标管理法来实现。

比如将组织的整体目标分解到各个小部门再到个人,形成总目标统领分目标的整个目标体系。

切记:目标管理法的目标制定,一定要遵循下面的5项原则:

1、具体原则,目标要清晰明确。

2、可衡量原则,要有量化指标。

3、可达到原则,目标不要太高,也不要太低,要有一定挑战性。

4、时限原则,要有完成起止时间。

5、相关性原则,总目标、分目标之间要有相关性、一致性。

目标管理的执行过程(计划以及落实计划全过程):(三步骤)

第一步骤:目标的设置

(建立目标体系)(目的-手段)

1、调查研究,收集信息

2、制定总体目标

3、制定中间目标

4、对目标进行综合平衡,反复协商

5、上下级对各项目标和考核标准达成协议

第二步骤:执行与控制

(管理者权力下放,从事综合管理、指导协调等,执行者自我控制)

主要工作:授权、控制、检查

定期进行目标完成情况检查,提供帮助和纠偏

第三步骤:对成果的检查与评价

(期限,定期,奖惩)

对目标实施的最终成果进行检查与评价,经验用于新的目标管理周期,形成良性循环

总之,目标管理法制定计划能够有效的提高工作计划推进的效率,有效的激励成员完成目标,因为有结果或者指标导向,有相应的绩效考核,能够有效监督和控制,并且减少无效劳动,最终保证计划的落实和实现。

新年工作计划怎么制定?

本文内容由快快网络小茜创作整理编辑!