在生活中，很多人可能想了解和弄清楚管理学中的需要、动机与激励的相关问题？那么关于管理学中的需要,动机与激励是什么的答案我来给大家详细解答下。

激励对于企业经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，只有当其充分发挥出来才能为企业带来价值，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。不管一个企业拥有多少技术和资源，除非这些资源由被激发工作动机的员工所掌握和有效运用，否则它们都不可能产生最大最优化的价值。所以说：管理的深处是激励！

需要与动机

（一）需要

需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态，如对食物、水、空气等的物质需要，以及对情感和关系等的社会需要。需要未能满足的状态，会产生一种驱动人采取行动来满足需要的动力，这种动力只有在达到目标满足需要时才会缓解或消除。

（二）动机

动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要。动机有三个要素:决定人行为的方向，即选择做出什么样的行为;努力的水平，即行为的实施程度;坚持的水平，即遇到阻力时付出多大努力坚持自己的行为。

动机又分为内在动机和外在动机。内在动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的。外在动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而做出某种行为,做出这种行为是为了行为的结果，而不是行为本身。因此，出于内在动机的员工看重的是工作本身，如寻求挑战性的工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会;而出于外在动机的员工更看重工作所带来的报偿和外部影响，如工资、奖金、表扬、社会地位等。

激励

激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说,激励员工动机就是要设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，而且也通过达成一定的工作绩效实现组织的目标，可以说是达到“双赢”的效果。激励对于调动人们潜在的积极性，使员工出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。

从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励，从激励作用的角度可分为正向激励和负向激励，从激励对象的角度可分为他人激励和自我激励。

温馨提示：通过以上关于管理学中的需要、动机与激励内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。