多部门工作总结(几个部门汇总一篇总结)

一个单位的工作总结往往涉及到各个条线，需要由多个部门的部门总结汇总而成，这个汇总工作一般都由单位的办公室来完成。这里就简单分享一下，汇总式总结的写法，仅供从事办公室的同志参考。

。单位总结的好坏，办公室需要承担什么责任

作为办公室的同志，首先必须要明白这个道理，如果最终的单位总结领导看后不满意，那受到批评的只能是办公室。领导绝对不会说是因为其他部门上交的总结不行，所以才导致办公室无法汇总好。

办公室的同志要明白，无论其他部门的总结好与不好，虽然对单位总结有很大程度的影响，但是他们那些部门是不用承担责任的。

明白了这些，就要给自己压担子，要逼自己想方设法收集材料，把最终的单位总结写好。

。动笔写作前，办公室需要做好哪些事

1. 去哪找素材。对于办公室而言，单位总结的写作素材就是单位内部其他部门的部门总结。隔行如隔山，具体的部门总结集中反映了该条线年度内的重大事项、关键措施、工作业绩、存在问题、下步打算等，作为办公室，这些材料是掌握不到或者掌握不全的，只有各个部门很好的收集好，办公室才能够从中挑拣、提炼，充实单位的工作总结。

2. 怎样找素材。对各个部门而言，写作水平同办公室的同志相比肯定是有差距的，在写作部门总结的时候也是心有余而力不足。为了收集到可用的写作素材，建议办公室同志在总结前，要给各部门做好写作培训，最好是制定出总结的模板，简单明了的展示给操作部门总结的同志。这样看似啰嗦，实则是一种捷径。通过培训，办公室的同志可以把自己想要的材料告诉部门的同志，各部门按照办公室的要求，对号入座，不遗漏。

。写好单位总结，给办公室同志的几点经验分享。

单位总结最终所呈现的比较好的效果，一是总结的内容比较全面，二是总结内容准确、完整，格式简练、整齐，整体详略得当。

资深的办公室同志一般追求的是第二种效果。但对于大多数办公室同志而言，能达到第一种效果已经很不错了。所以，办公室的同志切勿心高气傲，或者沮丧气馁，其实大多数人都停留在第一种效果的层面。

下面，提供两种写好单位总结的思路：

1. 先罗列后汇总型。此种写法是把各部门上交的总结进行逐一的罗列修改，比如：安全生产部门的总结可能把许许多多部门的“大事”都写了，但是相对于单位而言，他们部门的“大事”就是单位的一些小事，可能是不需要在单位总结中体现的，这些就需要删除。经过逐一的罗列删除，原来一个部门三页的总结，可能被压缩成了一页或者半页。这个时候，再把精修之后的内容进行汇总，实际上就成为了单位总结，但还需要进一步打磨。

2. 先架框后填充型。这种写法要求相对较高，需要办公室的同志先把单位总结的框架做好，比如：单位总结分为几个部分：总体情况、采取的主要措施、存在的问题、下一步的打算等，然后，再从各部门总结中找寻自己需要的内容，经过修改加工后填充到单位总结中去。这种写法对于新同志而言容易造成总结不全面，遗漏一些内容。

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