员工跳槽的原因及对策(员工跳槽现象的产生)

下半年店长和老板要注意了，如果店里的员工的表现有以下几种情况，那你就要做好准备，要么挽留她，要么重新招聘。下面一起来看看吧！

员工跳槽前的表现如下：

1、工作态度不一样

以前一有顾客进店，员工就会热情招待，现在却是爱理不理的，不管顾客问什么，她都一板一眼的，积极性不高。

店长和同事对她的评价、意见，她也完全没有反应，照样我行我素。

如果员工出现这种状态，那就说明可能是打算辞职了，店长可以找她谈谈。

2、不参与任何讨论

以前不论是在会议上，还是私底下聊天，她都会谈谈自己的意见，对这些讨论非常积极，但突然变得不爱说话，不再参与任何讨论，就是老板的八卦，她的热情也不高。

一旦员工有离开的想法，对门店、同事的关注度就会下降，对这些不再有兴趣参与讨论，表现得非常低调。

3、清算自己的假期

员工时不时地问店长，自己还有多少假没有休完，这些假期如果不休完要怎么算，等等。或者动不动就请假，要么是半天(去面试)，要么就是长假(回家或旅游)。

开始清算假期，说明员工有了跳槽的心愿。休长假一方面是为了考察和面试，另一方面他们会觉得带薪假期如果不休完，心理不舒坦。

4、询问年终奖发放时间

员工每隔几天就会问一下年终奖什么时候发，每年的年终奖发放时间其实是差不多的，但要跳槽的员工总是忍不住想知道确切的时间，这样就能更好确定离职日期。

如果离职早了，今年年终奖就领不到，员工会感觉自己亏了，如果是打算领完年终奖再离职的话，就会问确定的时间。

5、开始转交顾客资料

顾客对员工来说非常重要，尤其是自己维护的顾客，但员工却把自己负责的、认识的、熟悉的顾客，慢慢地介绍给其他员工，她把这些顾客的喜好、生日、常做的项目等介绍给要好的员工。

有职业道德的员工，会在离职之前，把自己负责的顾客交给其他人，也会跟顾客说，以后由谁负责等等，以降低自己离职给门店造成的损失。

有跳槽计划的员工都是有迹可循的，如果店里的员工有以上其中几个表现，那店长就要非常注意了！

想好是否需要挽留，是否能留住，如果不能的话，那就启动招聘计划。

那员工跳槽的原因有哪些呢或许是因为以下几个原因：

1、创业式跳槽

员工有目的得到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基础。

2、发展式跳槽

员工的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。

3、挑战式跳槽

喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式地主动跳槽。

4、选择式跳槽

在一些特定领域选择不定，如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽。

5、“钱”途式跳槽

以金钱为目标，追着高工资走，谁钱给得多，上谁那去。

6、感觉式跳槽

跟着感觉走，感觉好就干，感觉不好就走，美其名曰“顺其自然”。

7、习惯式跳槽

有的员工跳槽上瘾了，人熟了，环境熟了，没有新鲜感，烦而无味，就想换个工作。

8、被动式跳槽

在门店和店长或员工闹矛盾了，或出了差错，自认为混不下去了，所以换了工作。

总之，要了解员工“跳槽”的原因和想法，为公司制定对策，为今后考察选用人才打下基础。

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