导语：团队人心涣散，铁定因为利益分配没有注意这三点【1】兼顾长期短期。作为一名团队的管理者，在分配团队经济利益的时候，如果你是抱着过好今年，不考虑明年的这种管理风格，也就等于你过日子只管眼下、不管以后，这样一来，当你把现在的利益分配完的时候，下属看不到明年的希望，看不到未来的日子该如何过，这个时候下属就会骑驴找马，慢慢的脱离你这个团队，这样一来，就等于你把利益分配完了，也就等于把人心分散完了。所以，在分配团队利益的时候，一定要具备长远的格局和眼光，要做到长、远兼顾。【2】兼顾局部与整体。在企业运营管理的过程中，无论是工作安排，还是经济利益分配，作为一名企业的管理者，一定要做到统筹兼顾，做好局部与整体的规划，兼顾好整体与局部的敏感点。如果你做不到，兼顾整体与局部的利益，在经济利益分配的时候，大家就会认为你分配不公，或者藏有私心。从而会导致团队与团队之间，整体与局部之间爆发冲突与矛盾，到那个时候无论你如何解释，将会百口莫辩。所以在企业运营的管理过程中，再进行利益分配的时候，一定要兼顾好局部与整体。【3】兼顾精神与物质。说实话，在经济利益分配的时候，很多企业管理者由于经验欠缺，经常会发生让许多人不满意的现象，如果你追问他原因，他会说由于经济太过于紧张或宽松导致，如果你追问的过程，他会说，你就给我这么多的人，我该如何分配我也不知道。到这个时候充分证明的，企业的管理负责人不知道在经济利益分配之外，还有精神这张牌可打？比如在经济紧张的同时，你给一些表现好的同事，可以颁发一些荣誉证书，可以发一个纪念品，可以给他的家人寄去一个表扬信，可以给他先提拔个位置，但先不享受相关的经济待遇等等，这就叫在经济利益分配的同时，除了兼顾经济还要考虑精神这一点。只有做到这一点，才不会导致你在经济利益分配的时候让人心涣散。
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