5s管理之整顿的目的是什么(5s管理之整顿是对现场所需用的物品有条理地定位)

导语：5S管理之整顿

整顿就是把所用的物品最大限度的摆放整齐，换句话说，我们应该将物品摆放在离我们最近的、有标志的、指定的地方。

实际上，当我们开始进行整顿时，我们时刻都在问题一个问题：我们使用物品最多的是在什么位置呢？根据这个而言，整顿并不是像它的表面意思那样，简单的将物品摆放整齐，而是确保物有其所，物归其所，或者也可以把这步叫做有序的摆放。

为什么要进行整顿呢？

首先，我们一旦进行了整顿，物品就非常容易的找到，并且归还物品，例如，你去超市买水果，你可以依据超市苹果摆放的位置顺利的找到苹果，而不是找到梨。

其次，进行整顿也易于找到物品，同时也可以消除因为到处寻找物品产生的浪费和不开心。事实上，大部分人最初不会想到进行整顿会降低库存，因为物品没有丢失，也没有购买已有的多余的物品。

开展整顿活动可以分为3个步骤：

步骤1：完成了整理活动，清除了不要的物品后，然后我们就知道我们的现场是需要哪些物品的，换句话说，我们需要知道完成工作的地方需要什么工具，我们也要了解标志作业或者员工日常所作的工作。

步骤2：我们要根据对工作的了解，来决定物品的最佳位置。

步骤3：一旦确定了物品摆放的位置，接下来就得决定怎么样存放，因为容易找到并意味着容易检索。

在开展整顿环节，对物品要进行三定。定点、定容、定量。

定点：就是物品要有专门的位置，不需要到处寻找物品。

定容：物品必须有放置的容器，物有其所，物归其所。

定量：只存储已经确定的数量，不放置多余的物品。

在这三定里面，需要确定先后顺利，应该先定量，然后定容，最后定点。这个顺序不能颠倒，否则容易出错。

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