特雷默定律企业里没有无用的人才(特雷默定律的启示有哪些)

导语：“特雷默定律”：做好企业长远发展的“真伯乐”

英国管理学家特雷默提出：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。这就是特雷默定律。

在组织管理中，没有无用的员工，只有不会用人的管理者。作为管理者，你把擅长沟通协调的人员安排在办公室文秘工作，你把擅长文字工作的员工却安排在营销销售岗位，这典型的乱用人的案例在管理中比比皆是。特别是在一些单位，领导者为了权衡人际关系、协调部门矛盾，没有充分知人善任、人尽其才，在岗位安排及职位匹配中，没有做到科学性和合理化，造成很多员工“水土不服”，难以胜任，长此以往，组织战斗力逐步削弱。

每位员工都有其擅长和精通的业务，有些员工在岗位上表现一般，难创佳绩，并不是该员综合素养有限，而是管理没有安排其在最合适的岗位上，特雷默定律要求管理者建立”由事到人”的管理模式，即对待一件工作的处理上，最佳人选不是人才而是最适合该项工作的人。特雷默定律应用组织管理的优势主要包括以下几方面：

1.提高企业综合竞争力。企业之间的竞争主要在于人才综合效能的发挥，每位员工在其岗位上的才华施展需要管理者的知人善任，每个部门战斗力的提升需要人才智力资源的优化配置，人才效能的充分开发意味着工作任务的高效率可达，企业综合竞争力不断提升。

2.人力资源优化配置。把员工放在不合适的岗位上，不仅造成资源的浪费，而且严重打击员工的积极性、主动性、创造性和战斗力。运用特雷默定律，每个岗位和工作定向匹配最合适的员工，不仅人尽其才、资源优化配置，而且盘活企业所有禀赋要素，促使企业良性运转。

3.提高员工综合效能。组织效益的创造需要每位员工的辛勤付出，安排合适的员工到匹配的岗位，可以有效发挥员工的兴趣特长，自我价值得到充分实现。员工满意度和幸福指数逐步上升，可以有效提升其综合效能，为组织贡献最大的智力价值。

作为组织管理者，要特别注意一点：人之长短各有所侧重，有些人才彰显在外的是缺点，优点容易被忽视和隐藏，管理者不能仅凭表象和外观判定一个人的价值，要精于挖局员工潜藏的优秀一面，进行全方位评估，避免以偏概全。

水晶刚出土时，是一块黑乎乎的东西，若据此判断是废物而扔掉，岂不可惜？对于组织中潜藏的“高人”，或许他们不善表达、性格木讷，人际关系不佳。他们勤勤恳恳，任劳任怨，不擅长关系维护及营销宣传，是很容易被忽略的角色。管理者若能火眼金睛，辨识千里马，就有可能发现他原来在某一技术领域是个行家，对于企业发展至关重要，知人善任，做好企业长远发展的真伯乐。

（部分文图来源于网络，侵权即删）

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请反馈，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小森创作整理编辑！