领导说我工作不主动如何展示我的主动性呢(领导说你工作不主动)

导语：领导说我工作不主动，如何展示我的主动性？

0. 职场上，你可能遇到这种情况：你工作干得也挺认真，但是领导老是说你工作不够主动。在这种情况下，你可能会担心领导对你印象不好，对你有意见。那该如何展示你的主动性？

1. 有主动性的工作，不是在领导面前刷存在感。而是转化自己干活的模式，从“答题者模式”转为“出题者模式”。

2. “出题者模式”的初级版本是，能在原有的题目上给出领导建设性的意见。比如：公司最近要举办行业论坛，领导让你去邀请行业内知名的老师参加活动。

你在整理出名单后，可以和领导这么说：“领导，行业拟邀的名单我准备好了。这里面XXX几位老师，能不能拜托您去邀请。我只是一个‘小马仔’，这几位老师和您熟，如果您去邀请，更能体现出对这几位老师的尊重。我把几位老师近期的资料也整理出来了。供您参考。”

3. 这个动作一做出来，意义马上就不一样了。你不再只是这件事情的执行人，而是任务的规划人。你是带着目标来做这件事的，你是为这个任务的效果负责的。

4. “出题者模式”的提升版本是，能创造出一道附加题。还是一样的任务：公司最近要举办行业论坛，让你去邀请行业内知名的老师参加活动。

你在和领导汇报完拟邀名单后，再加一步。你可以这么说：“领导，能不能邀请这其中的XXX老师来我们公司做一次培训？公司本季度对于培训要求比较高，之前几个拟邀的老师都在外地不方便。那我们能不能借着这次行业论坛的机会，也邀请老师帮我们搞一次培训呢。我查了一下，这几位老师在行业内的声望和能力都很强。您看这么做合适吗？”

5. 当你提出这个要求，这个要求又是领导或者公司近期所考虑的重点项目。那一旦提案通过，整个公司都会围绕着你的项目进行协调，给你分配资源。

6. 你看，经过这样的几步，你就从一个“答题者”，转变为一个“出题者”。领导知道你面对一个任务时，想的不单单是把工作完成了。你不但能完成任务，避免风险，还能从多方面考虑公司的目标，为公司创造价值。把这个工作模式转换好，领导当然觉得你在工作中有主动性，考虑事儿很全面。

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