试玉要烧三日满辨材须待七年期比喻是什么哲理(试玉要烧三日满辨材须待七年)

导语：识人用人策略（试玉要烧三日满，辩材须待七年期）

从日常谈话中鉴别人才：

1.目光远大的可以共谋大事；

2.善于倾听的人能担大任；

3.胆小心细的人比轻易许诺的人更可靠；

4.好夸耀的人不能重用；

5.华而不实，言之无物的人不能使用；

6.不承认他人长处的人不可信；

7.敢不敢挑战困难，可以看出一个人的实力和勇气。

选拔人才时应考虑的要素：

1.反应能力；

2.谈吐应对；

3.身体状况；

4.团队精神；

5.领导才能；

6.敬业团结；

7.创新观念；

8.求知欲强；

9.对人态度；

10.操守把持；

11.生活习惯；

12.适应环境。

用人的基本要领：

1.要有重才之心；

2.要有识才之眼；

3.要有容才之量；

4.要有举才之德；

5.要有用才之能；

6.要有育才之术。

用人的基本原则：

1.扬长避短；

2.充分授权，放心使用；

3.能级原则；

4.互补原则；

5.激励原则；

6.爱护原则 。

三种性质不同的用人方法：

1.利用；2.使用；3.重用

成功有效地用人：

1.嫉妒心强的人不能委以大任；

2.目光远大的人可以共谋大事；

3.前瞻后顾的人能担重任；

4.不要亲近性格急躁的人；

5.绝不可以重用偏激的人；

6.一定要耐心期待大器晚成的人；

7.轻易就断定没有一点问题的人不牢靠；

8.拘泥小节的人一般不会有什么大成就；

9.说话少但很有分量的人定能担当大任。

敢用强者才有成功的希望：

1.用强人需要肚量；

2.强者不等于完人；

3.允许失败

在可宽可严，可早可晚，可高可低，可大可小情况下保护略有瑕疵的优秀人才。

更有效地分配工作：

1.选择适合某项任务的雇员；

2.信任下属；

3.讲清要雇员完成的是什么任务；

4.在雇员着手工作时向他讲清责任以及其结果将如何被评估；

5.给雇员以足够的权利来完成任务；

6.设定项目进度及成绩汇报的时间表；

7.不要干涉别人；

8.对任务完成出色的给予嘉奖。

用优秀的个人品质树立威信：

1.表现出你对下属的关心；

2.准确的为雇员们描绘宏伟蓝图；

3.让部属感到公平；

4.你必须懂得何时发动进攻，不要弄巧成拙；

5.和部属一起承担风险。

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